简介：本文将枯燥乏味的正规游戏开发流程用生动的创世神7日的工作过程比喻并详细解说。在解说的过程中，采用大量行业案例进行生动而有趣的描述。在冷冰冰的商业游戏开发过程中融入了相当多有趣的因素。

简介：我有一个秘密：凡是大家认为容易上瘾的东西，我都很容易着迷，比如：可口可乐、巧克力、上网、视频游戏……甚至还有电影!我属于那种一部电影能看上五十遍、对话能从头背到尾的人。在我多次重温的电影里，有一部叫《终结者2：审判日》。有意思的是。西班牙观众迄今仍然记得的一句最有名的台词是：“沙又那拉，宝贝!”这也是我在解释本地化时最爱举的一个例子。

简介：目前国内还处在传统的。本文根据国内动画的生产制作流程，探讨动画生产流程信息化系统设计，以提高动画制作流程中的信息化程度，提高制作效率与质量，加快我国动画生产制作的工艺，使中国动画尽快崛起。

简介：本刊报道:由戴尔公司牵手甲骨文公司联合主办、英特尔公司和EMC公司协办的可扩展企业计算峰会在北京正式开幕.本届峰会以可扩展企业计算的现状、需求、解决方案和未来发展趋势等为主题,为国内相关业界及行业企业人士提供了一个经验交流、成果分享和理论探讨的最佳平台.以戴尔公司为首的硬件、软件和存储等四大领军厂商依托其对企业计算的深刻理解以及长期丰富的实践经验,为基于标准化技术的企业计算应用描绘出一幅理想的未来蓝图.

简介：软件本地化最主要的是用户界面的本地化，用户界面的资源文件有多种，同种资源文件又会涉及不同的内容（对话框、菜单、字符串）。这些文件在翻译过程中必须遵循一定的规范。本文主要介绍了软件源语言文件包中各种常见的在本地化过程中需要处理的用户界面文件及在本地化的操作过程中所要注意的问题。

简介：当今社会是一个信息爆炸的社会，信息化是企业现代化发展的一个重要方向。随着信息化的高速发展，现代大型企业越来越重视将信息化融入企业的日常管理当中。加强企业在现代信息化道路上的发展，增强企业的信息发展能力，能够为企业的发展谋求一个新的道路，增加企业的利润收入，提高企业整体综合实力。

简介：企业信息化是一个大家颇为熟悉的词汇，也是企业发展的必经之路。企业信息化的目的是利用信息整合技术，提高企业的经济效益和竞争力，其主要包含几个层面的含义。第一，生产过程自动化，利用IT系统建立、管理、创新、优化企业流程，节省人力、物力，提高企业效率；第二，商业智能化，即通过信息化途径，如数据挖掘和分析等具体方式，帮助企业做出更准确的决策；第三，运营电子化，即通过电子商务途径完成原本需要面对面解决的业务，

简介：本文提出了电网继电保护综合自动化系统，并分了电网继电保护综合自动化系统的构成，指出了它的功能所在。

简介：2007年4月27日国家信息化专家咨询委员会在京召开了“首届国家信息化理论与实践研究高层论坛”暨全国信息化研究优秀成果颁奖仪式。现将颁奖主要成果报道如下:

简介：本文结合勘察设计企业信息化建设的总体要求与应用成果,提出了企业信息系统集成平台的体系框架,论述了企业如何开展并逐步实现应用系统集成。

简介：前些日子笔者有幸参加了《星球大战在线》PC版为国内发生作准备而举办的内测活动，评估之余，对具有深厚海外文化背景游戏如何本地化略有心得，原与诸位共同讨论。

简介：今天，中小企业越来越成为服务器市场增长的亮点。相比于大型企业，中小企业在选择信息化解决方案时，更注重TCO(总体拥有成本)，而Linux正好满足了这种要求。也正因为如此，Linux在服务器市场整体表现不佳的情况下，对整个行业起到了很好的拉动作用。

简介：我国政府在推行办公自动化工作已有八、九年的历史了,成绩是显著的:电子政府、电子政务的观念己经深入人心;国务院至各省府办公厅,大部分省府办公厅至其市、地政府办公室的电子邮件通道已经建立;部分城市建立高性能城域网.特别是轰轰烈烈的九九政府上网年,极大地推进了政府信息和政府办公自动化.同时办公自动化系统先天规划不足,体制不畅;后天需求分析不足、贯彻不力等一些深层次的问题也逐步暴露出来.在此,我们提出几个主要问题进行探讨,以期抛砖引玉.

简介：地下管线是城市的重要基础设施。本文结合漳州实际,探讨了城市地下管线探测与信息管理系统建设的总体思路、技术路线以及实施内容和过程,从实践中得出地下管线的信息化建设与管理经验,以供相关城市地下管线普查、信息管理系统研发、管理机制建立等方面作参考。

简介：随着社会经济的快速发展，网络信息技术的进步，出现了一种Java语言。在开发J2EE标准时，若直接用JDBC来操作系统数据库，在一方面不仅工程大和代码冗长，同时也不便于维护，易产生较大影响与危险。为有效地解决这些问题，必须要以一种完全面向对象自身业务意识以及概念来开发，在这一过程中，产生了很多的对象持久化技术，如Hibernate、JDO以及OJB等。下面文章就利用Hibernate对象持久化服务简化Java数据库访问进行研究和分析。

简介：医院建设计算机信息化成为了我国当代社会发展卫生事业的重要需求。为了使医院的综合管理水平得到提高，必须进行彻头彻尾的改革，提高医院的计算机管理水平就是第一步。本文主要阐述了怎样加强医院信息化建设，如何才能更好的提升医院的信息化管理水平。

简介：文章以WindowssDK工具箱中serviceConfigurationEditor的实际测试为例，演示了反射在测试中的应用。

简介：拓林思公司日前宣布，青藏铁路将采用拓林思软件产品，为青藏铁路的电子政务系统和行包管理系统打造一个性能优越、稳定可靠的高可用系统平台。

简介：一、引言当今社会,信息化大潮席卷全球,而在世界各国积极倡导的"信息高速公路"的五个应用领域中,"电子政府"被列为第一位,由此可见,政府信息化作为社会信息化的基础,成为带动国家信息化发展的重要力量.

简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001