简介: 【摘要】薪酬是组织实现战略的重要工具,组织应采用战略性薪酬管理的技术,使薪酬体系与组织战略、文化、内外部环境等因素相互匹配。本文从战略性薪酬管理的角度讨论薪酬体系设计的关键性决策。 【关键词】薪酬 ; 战略性薪酬管理 ; 薪酬体系设计 战略性薪酬管理是一种将战略思想融入到薪酬设计与管理的理念和技术,它强调薪酬体系要与企业的“战略”、“文化”等因素相匹配,且薪酬体系要能实现吸引、保留及激励战略所需人才的目标。薪酬体系的设计要求遵循匹配性、公平性、有效性等原则,并做好以下几方面的决策。 一、薪酬的支付基础 支付基础是指企业依据哪些要素为员工付薪,根据工作的投入产出模型,企业可以为产出要素(工作业绩)、投入要素(人的知识技能能力)或为过程要素(工作内容)付薪。与之相对应,将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系。对于工作业绩容易量化或者需要高激励的核心岗位适合采用绩效薪酬体系,例如销售人员的佣金制、操作工的计件工资、高管薪酬等。知识型工作者或者技能型岗位适合采用能力薪酬体系。职位薪酬体系是应用最广泛的,尤其外部环境较稳定的传统企业或者行政类、职能类岗位采用此薪酬体系。 我国很少有企业只为某一个要素支付薪酬,更常见的是同时为多种要素支付薪酬,因此更常见的是混合的薪酬体系。例如:结构工资制、岗位绩效工资制、基于任职资格的薪酬体系等。 除此之外,有的企业还选择为员工的资历(工龄)付薪、按照劳动力市场价格付薪、或者额外支付通勤补贴等。企业很少只采用一种薪酬方案,因为一种薪酬方案很难适用所有类型的岗位或员工,企业会针对不同类型、不同层级的岗位设计不同的薪酬体系或薪酬方案。 二、薪酬的组合方式 薪酬组合方式是对支付基础的细化,它是指薪酬的构成要素有哪些、占比分别是多少。在设计薪酬组合时可以考虑以下几个维度:首先是确定现金薪酬中固定薪酬和浮动薪酬的组合比例。常见的组合方式有高固定型(固定薪酬占 80% ~ 100% )、高浮动型(固定薪酬占 0 ~ 60% )、调和型(固定薪酬占 60% ~ 80% ),企业会综合考虑自身发展阶段、岗位特点、员工风险偏好、行业环境、企业文化等因素确定固浮比例。这里,固定薪酬可以是基于岗位的,也可以是基于员工能力的,或者基于岗位、能力和绩效的。其次是短期激励与长期激励的组合,短期激励指的是一个年度内发放的奖金部分,长期激励是指股票期权计划。再次是采用整体报酬的观点模型,重点确定间接经济报酬和非经济性报酬,比如弹性福利计划、弹性工作时间、绩效与认可计划、学习与职业发展的机会等。
简介:【摘要】:随着高品质生活理念的深入人心以及国民生活水准的持续提升,国民对于日常生活环境的要求变得需要苛刻。而住宅设计的具体成效对于国民的生活品质有着直接的影响。有关部门和管理人员要想紧跟时代发展的脚步,满足国民多样化的使用需求。那么就一定要对住宅建筑设计抱有高度的重视和关注,从而通过对住宅建筑设计开展完善工作以及合理布局建筑物内部空间等手段,来最大限度的满足国民与日俱增的生活环境需求以及提升国民的生活品质。基于此,本篇文章就主要对现阶段住宅建筑设计优化的需求进行了简单的阐述,并且根据住宅建筑设计中存在的问题,提出了一系列具有针对性的住宅建筑设计优化措施,从而在一定程度上推动我国城市化进程的不断发展以及国民生活水准的持续提升。
简介:摘要: 随着我国综合国力的不断提升,我国经济得到了迅速发展。仓储管理在我国经济发展中发挥了重要的作用,但由于目前国内在仓储管理方面尚有不足,致使经济建设时,仓储物流管理成本的投入远超出世界的平均水平。
简介:摘要 :城镇燃气工程的建设,是能够从根本上提高城镇居民的幸福感,以及生活便捷度的重点项目,且符合可持续发展的环保理念。目前我国城镇燃气工程在整体建设过程中仍存在许多问题,本文将从管理流程优化的角度入手,对其提出具体意见。