简介：

简介：　　（1）大型产品侧翼战,市场营销的侧翼战原则,自从天美时公司利用食品杂货店侧翼进攻已在市场上站稳脚跟的老产品之后

简介：会计估计是指由于企业经营活动中内在不确定因素的影响，某些会计报表项目不能够精确地计量，而只能根据最近可得到的资料和信息加以估计的会计核算方法。会计估计在会计核算中的存在具有必然性。会计估计的恰当与否直接影响到会计信息的质量。本文论述了会计估计存在的原因、会计估计具有的特征。以及会计人员进行会计估计应遵循的原则，并对提高会计估计的可靠性企业应采取的措施问题进行了探讨。

简介：不要让思考受限在目前拥有的行动根据上，相反，你应该毫无束缚地规划未来。你永远能找到行动的根据，投入自己最热衷的事物。

简介：不论眼前的成就如何，未来的表现无可限量。惟一的限制是你加之于自己的限制。

简介：节能评估，是指对固定资产投资项目的科学性、合理性进行分析和评价，提出提高能源利用效率、降低能源消耗的对策和措施，为项目决策提供科学依据。

简介：本溪市总工会本着“为基层服务、为群众服务的方针,根据不同情况,实是求事地按以下四种类型掌握经费补助:一是对发生意外重大灾害的单位,视其不同情

简介：

简介：影响教学原则的因素很多，除了教育目的、教育规律等内部因素外，还应考虑教育家所持的世界观、方法论等外部因素，以及教育家所处的时代、社会等外部因素，研究教学原则的提出，应将影响它提出的内外因结合起来考虑，这样才能全面、完整、系统地研究教学原则，进而更好地为教学服务。

简介：本文提出校企合作要坚持双赢的原则,认为高校应发挥人才优势,把知识转化为现实的生产力,只有互惠互利才能使校企合作前景广阔.

简介：<正>作为税收制度构成要素之一的减免税,是国家为了更好地贯彻税收政策,调节企业利润或达到某种特殊的目的,对某些纳税人或征税对象给予鼓励和照顾的一种措施.它是税法原则性与灵活性相结合的体现,是对特殊情况实行特殊调节的一种手段.

简介：专利权穷竭原则可以分为两种，即专利权国内穷竭原则和专利权国际穷竭原则。专利权国际穷竭原则是指某种专利产品经专利权人或其被许可人第一次合法售出之后，专利权的权利在国际范围内已告穷竭，专利产品在流通领域的再次被分销、转售、专利权人都无权干涉。

简介：体育教育隶属于教育当中,评价原则同样可以适用于体育教育。教育评价的对象包括学生、教师和学校,评价内容既不能过于简单无法体现评价的目标,也不能过于笼统、抽象,无法执行。因此我们需要评价原则作为指导。一、教育评价原则(一)客观性原则。主要是指在进行教育评价时,必须采取客观的实事求是的态度,不能主观臆断或掺杂个人情感。评价需要根据山教育目标而确定的评价标准来进行。标准一旦确定,任何人都不能随意改动。如某些学校在确定优秀教师的评选小,总是将体育教师放到最后考虑,甚至不考虑。传统的思维习惯以及"重文轻武"的思想阳碍了人们对体育的下确认识。往往带有主观臆断去评价体育教学和教师的工作。(二)一致性原则。主要是指进行教育

简介：费改税是我国整顿经济秩序、深化财政改革的一项重大措施。目前，这一改革已由过去的理论探讨、舆论准备，逐步进入到决策和实施阶段，如果说前一阶段侧重于“虚”的话，后一阶段则应侧重于“实”。为此，笔者特对费改税的实施提出以下两点意见：（－）制定费改税方案的基本原则1．确保财政收入的原则。一是保证满足政府履行职能财力需要；二是保证财政收入应与国民生产总值增长速度同步；特别是乡镇财政收入，如果税收筹集的财政收入不能满足乡镇政府的正常开支，新的收费现象将不可避免。所以费改税时，必须把满足各级政府特别是乡镇政府财力需要放在重要位置。2公平税负的原则。费改税新开征的税种在农村不能按承包责任田或人口的数量平均分摊

简介：英语教学中的“学困生”问题一直是教师头痛的问题。探讨英语“学困生”的特点及形成原因，对挖掘“学困生”的学习潜力，改进这部分学生的英语学习效果有积极意义。针对英语“学困生”的特点，实施趣味性、实用性、层次性和参与性教学原则，有利于提高“学困生”英语学习的效果。

简介：摘要本文从罪责刑相适应原则的历史演进入手，介绍了该原则含义、基本要求的内容，在我国刑法中对罪责刑相适应原则的规定存在一些不如人意的地方。虽然罪责刑相适应在刑事立法和司法上得以较充分体现,但在刑事立法和司法中存在着一些需要解决的问题，在本文中并就这些问题提出一些解决方法和建议，从而明确了罪责刑相适应原则对于刑事立法和司法实践都具有极其重要的指导意义。

简介：佩饰与年龄怎么协调？在佩饰的选择上，不同年龄的人有不同的要求。

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简介：企业的经营活动充满着风险和不确定性，在会计核算工作中应坚持谨慎原则即稳健原则。所谓稳健原则就是针对经济活动中的不确定性因素，要求人们在会计核算处理时要充分估计到风险和损失，尽量少计或不计可能发生的收益。从而使会计信息使用者、决策者保持警惕，以应付纷繁复杂的外部经济环境的变化，把风险损失缩小或限制在较小的范围内。

简介：上一期我提到了一个不成功的HRBP（业务线HR，HumanResourcesBusinessPartner）的例子，后来我换了一个人到那个事业部做HRBP。近三个月过去了，最近我接到那个事业部总经理的电话，告诉我他很满意现在BP的工作，说什么事都能和他想到一块儿去，连时间都能和他匹配——此GM（即这位总经理，GeneralManager）经常很晚下班，并希望我能在这次调薪时调整他的头衔，从经理调整到总监。