简介:摘要近年来,农配网投资大规模下达,国网伊川县公司领导高度重视,借鉴市公司模式,抽调人员成立了配电网建设管理办公室,专门负责10千伏及以下农配网工程的前期储备、项目上报、过程管理等工作,做到了全程管控。同时,根据工程管理“四个一”和“两算一审”的工作要求和监督模式,伊川公司及时成立了配电网工程业主项目部,并督导施工、监理、设计等单位成立项目部,采取合署办公,规范,高效、快捷的推动农配网改造工作。面对如此庞大的工程数量、工程批次、工程物资,既要保证工程质量,施工安全,施工工艺,又要保证工程进度及工程结算及账务决算的准确及按照里程碑时间节点完成,又要达到配电网标准化创建的各项工作标准,可谓时间紧,任务重。
简介:摘要随着社会的发展,我国的科学技术的发展也有了很大的提高。电网企业的不断改革,电力设备的检修方式及管理体制也正经历着一场新的变革,专业化集中检修模式正成为中国电网企业检修的主要模式,会给传统的电网设备检修工作带来新的变化,有效提高设备运维检修工作效率。目前国内电力设备工厂化检修管理体系相关研究主要侧重交流设备的检修基地管理体系,不适用于跨大区直流输电系统设备检修。本文提出的直流核心设备工厂化检修体系,不局限于“工厂化检修”的常规概念,针对电力系统中的高压直流输电系统设备检修领域,通过对换流站直流核心设备工厂化检修体系建设的系统研究,提出管理集约化、机构扁平化、运维一体化、检修专业化的发展方式,为有效加强高压直流换流站运维检修管理,做强核心业务,做好人力、技术、装备资源的统筹协调,进一步提高直流核心设备运检管理效率和劳动生产率提供借鉴指导。
简介:摘要我国市场经济经过长时间的发展,已经趋于繁荣,市场局面处于不断的扩大态势,由于电力行业是推动经济的主要行业之一,因此也被给予了高度重视,同时也代表了我国电力行业发展水平已经达到了新的高度。在市场经济大环境有多改变的前提下,电力体制改革势在必行,以求能够适应现代社会的发展。根据电力行业当前的改革分析,发电厂项目信息化管理成为新时期背景下改革的重中之重,项目管理信息化建设的优化也是保证电力行业持续发展的重要内容之一。项目管理手段的有效性能够让创新管理项目的发展模式更为先进,有助于提升生产管理质量,优化资源配置,合理的进行资金应用,促使运行更加顺畅,能够让电厂管理向全面化、科学化和专业化发展,提升综合能力。
简介:摘要随着我国电力工程建设的逐步增多,且为我国电力企业的营销运行与经济效益发展做出了较大贡献。作为电力企业营销中的重要组成部分,其营销服务建设中的精益化管理实施不仅关系着电力企业营销服务的质量与水平,而且对于我国电力企业与电力事业的发展也具有重要影响。基于此,本文将电力营销服务建设的精益化管理研究作为主要的课题内容,通过对精益化管理进行简单的概述,进而分别从电力营销服务建设中存在的问题以及电力营销服务建设的精益化管理建议两方面对课题内容进行详细的研究与分析。本文旨在为电力营销服务建设的精益化管理研究提供几点参考性建议,并为我国电力企业的发展提供积极的推动作用。