简介:天津天铁冶金集团有限公司是在特殊历史条件下建立起来的处于特殊地理位置、生产单一产品的大型冶金企业,在全国冶金产品连续几年下滑,市场竞争十分激烈的形势下,天铁的迅速发展是与其近几年深入开展的改革与管理工作密不可分的,随着我国社会主义市场经济体制的爱步建立和完善,国有企业改革不断深入。目前,大多数国有大中型企业建立了现代企业制度,成为自主经营、自负盈的法人实体和市场竞争主体,中央提出的国有企业改革与脱困三年目标今天可望如期实现,天津天铁冶金集团有限公司自九五年改制以来有了飞速的发展,由改制时年产生铁150万吨、钢16万吨、总资产31亿元、销售收入18亿元、利润150万元,到二000年实现年产生铁228万吨、钢190万吨、总资产53亿元、销售收34亿元、利润2亿元以上,九九年进入了国家520家和地列,并获得全国“五一”劳动奖状,连续三年被评为天津市优秀企业。
简介:目前,全球人才资源大战愈演愈烈,中国已成为世界人才争夺的重要目标.中国必须从战略高度重视人才问题,从构建人才管理的创新机制入手,采取切实措施,探索和构建适合我国国情的培养、吸引和使用人才的创新机制.本文在对全球人才资源大战的现状、各大强国争夺人才的奇招以及当前我国在全球人才资源大战中的不利因素作深入分析的基础上,结合自己的工作实践,对构建中国人才管理创新机制进行了理论与实践的思考.在加快人事制度改革、放宽放活人事管理制度,建立合理的、以人为本的分配激励机制,转移人事管理观念、疏通人才流动渠道,"创造条件让人才合格、让人才优秀、让人才出成绩,以及让人才进得来、留得住"等方面作了有益的探索.