简介:<正>根据英国成本与管理会计协会的定义,预算是预先为某个确定时期编制的财务或定量报表,其目的在于该期间按既定的政策达到设定的目标,它包括收入、费用及资本预算等。预算控制是按某一政策要求,设立与预算相关的执行责任,并持续地比较实际与预算的结果,以确保经营活动符合该政策的目标或提供修改预算的基础。在我国内资企业中,一般采用财务计划或成本费用计划。在某些组织中,如政府机构,预算主要是为各种支出设定费用限额,但在有效的管理组织中,预算不仅具有授权支出费用的功能,而且能帮助经理人员有效地进行计划与控制。总之,一个完整的预算过程包括计划、控制、协调和激励。预算在期初是企业设定的目标和计划,在期末则是评价和考核的基本尺度。可见,预算是一个组织管理控制过程的重要环节。
简介:摘要:科技的进步,促进工程建设事业得到快速发展。随着建筑工程招标行业的快速发展,招标业务代理已经逐渐成为建筑工程招标行业的一种普遍现象。而建筑招标业务代理实施业务的过程质量直接也会影响着投标工程质量。因此,工程招标单位必须十分重视建筑招标公司代理服务机构的专业选择,大多数建筑工程招标单位一般都会考虑选择一家代理招标业务以及服务较好的建筑招标公司代理服务机构。由于我国招标公司代理业务行业经常发展会容易受到多种客观因素的直接影响。因此,对我国建筑工程项目招标业务代理的过程质量控制管理策略实施进行深入研究无疑是非常必要的,不仅这样能够有效地地提高招标业务代理实施过程质量,而且对促进招标业务代理行业服务水平的不断提升等也有着深刻指导意义。本文就工程招标代理在工程招标中的作用展开探讨。