简介：摘要：面对市场竞争日益激烈的形势下，企业管理工作越来越复杂，也给企业经济效益带来严峻影响。企业招标采购效率和成本优化对于企业的可持续发展至关重要。有效的招标采购可以提高企业采购过程的效率和透明度，降低采购成本，提升采购质量和供应链的可靠性。然而，许多企业在招标采购中面临着诸多挑战，如冗长的流程、信息不对称、合作伙伴关系管理不善等，导致效率低下和成本增加。因此，本研究旨在探讨企业招标采购效率与成本优化的策略，以提供对企业招标采购决策的指导和实践建议。

简介：摘要：本文认为，成长股投资模式大规模兴起于2009年，这与中国经济的结构性变化息息相关。在成长股的选择过程中，尽管有很多主观定性的成分，但是企业成长还是有着相对明晰的标准，不能简单的把成长投资跟市场风格挂钩，把成长股等同为一类市场风格的股票。

简介：催化剂在炼油工业中担负着如此重要的角色，所以正如SaudiAramco公司的几位工程师SaeedSAIAIIoush，GeneYeh和AbdullahMAitani所描述：SaudiAramco公司已建立了公司自己的管理备忘录

简介：牙膏是入口的商品，却从未有过一个明确的国家标准，这一事件再次凸显了我们与国际接轨过程中的滞后。

简介：摘要：随着数字化信息技术的不断发展，财务面临新的机遇和挑战。C公司重新审视采购到付款业务现状，找准业务痛点与短板，重构采购到付款业务流程。以信息技术为支撑，实现智能采集发票信息和智能三单匹配，搭建供应商协同管理平台，提高企业与供应商的协作效率，优化合同管理平台，强化合同履约管理，不断提升采购到付款流程质效，规避运营风险，打造供应链良性生态体系，为集团公司智能财务共享中心建设提供有力支撑。

简介：摘要：在数字化时代，企业需要不断创新经营模式和发展理念，以数字化为驱动，重塑组织、重塑流程甚至重塑业务逻辑将成为必然趋势。采购成本控制是企业的核心竞争力之一，在激烈的市场竞争环境下，大型集团成立内部集采中心，以管控各子公司的采购成本、隐性人力资源浪费以及腐败问题。数字化能快速建立起集团的整体形象，降低成本，进行合规管控，使企业以采购为切入点重塑企业管理各场景，实现效益最大化。

简介：

简介：摘要：建材物资采购方式对控制工程造价，提高项目工程建设质量非常重要，招标竞争在建材物资采购中的应用，使得建材采购能够坚持公开、透明、公平的原则，使“货比三家”等落后被动选择机制实现了创新，促进资金效益的极大发挥，规避了建材市场实际存在的不正当无序竞争现象，更加主动适应市场波动对建材采购的影响，确保建材采购管理优质高效。

简介：【摘要】为解决油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，本文以油田企业井下作业物资采购成本控制为例，对油田企业井下作业物资采购成本控制进行研究，提出了当前油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，并提出相关建议，以期为相关人员提供参考。

简介：摘 要：物资采购是国有企业发展的后勤保障，物资采购管理有利于国有企业对采购物资的入库、管理和分配，同时也有利于对企业经营成本的控制，监督企业资金的流向，也方便企业对固定资产的管控。然而随着环境变化，国有企业物质采购管理政策由于变革滞后，没跟上经营环境的变化，出现诸多问题，给企业经营和发展造成了困扰。所以有必要加强企业物资采购管理体系的建设。

简介：摘要：在数字化时代，企业需要不断创新经营模式和发展理念，以数字化为驱动，重塑组织、重塑流程甚至重塑业务逻辑将成为必然趋势。采购成本控制是企业的核心竞争力之一，在激烈的市场竞争环境下，大型集团成立内部集采中心，以管控各子公司的采购成本、隐性人力资源浪费以及腐败问题。数字化能快速建立起集团的整体形象，降低成本，进行合规管控，使企业以采购为切入点重塑企业管理各场景，实现效益最大化。

简介：摘要：本文探讨了石油企业物资采购管理模式的创新，从理论和实践两个方面进行了深入分析。首先，讨论了创新管理理论、供应链管理理论和精益管理理论对物资采购管理的理论支持。然后，探讨了创新石油企业物资采购管理模式的途径，包括加强信息化建设、建立科学的评价体系、运用新型采购方式以及推动绿色采购。最后，分析了创新石油企业物资采购管理模式所面临的挑战，并提出了相应的对策和建议。

简介：本文介绍了核电站厂区实验室的功能和作用,并对以往核电站总承包项目中厂区实验室的采购管理工作中遇到问题进行了分析反馈,并对后续该类设备包的采购管理提出了意见,为后续项目的采购管理优化提供了良好借鉴。

简介：

简介：政府采购制度与计划经济时代的财政供给制有着本质不同,其“公开、公正、公平”和“竞争”的原则能够有效地防止垄断的形成,它是财政部门对财政支出的监督,不是财政部门“揽权”,不会产生集中腐败问题。但要做好监督管理机构和集中采购执行机构分设工作,科学地界定各自职权;进一步推进规范化管理;建立、健全内、外结合的监督约束机制。

简介：政府采购制度的构建和完善，一直以来强调的是如何在政府部门中推广实行和加强政府部门内部的有效监督，而忽视了采购中的另一重要主体——供应商，这无疑会造成政府采购制度改革的不完善和加大政府采购行为的不规范，本文从立足保护供应商利益的角度，通过对供应商准入资格和司法救济制度的必要性分析，借鉴国外相关措施，论述如何增强规范政府采购和增强政府采购“反腐”功能。

简介：基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段.该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率.

简介：图书采购使用招标方式是近几年来高校图书馆在采访工作中使用最多的采购方式，本文结合实际，针对图书馆招标采购的社会背景，产生的积极影响和存在的问题作简要分析，并提出了几点建议。

简介：政府采购作为管理政府公共支出的一种基于手段，已成为许多国家最主要，份额最大的市场商品购销活动，它能在很大程度上鼓励和扶持国内企业的发展，并促进整个国民经济和社会的健康发展，政府采购的这一特点，导致很多国家长期以来规定政府部门及其他公共机构必须优化购买本国产品，而把外国产品排除在政府采购范围之外，随着贸易自由化和世界经济一体化的不断推进，政府采购也开始出现国际化的发展趋势，为了尽早开放政府采购市场，扩大国际贸易及其自由化程度，提高各国政府采购法规程序与做法的透明度和一致性，使外国商品在一国进行政府采购时能够得到平等的被选择的机会，70年代末，大多数发达国家在关贸总协定东京回合多边贸易谈判中达成了《政府采购协议》，同意开放由各国中央政府进行的采购活动，由于该协议适应范围有限，继而各国又在乌拉圭回合时举行新一轮政府采购谈判，最后在美，日等20多国范围内达成新的《政府采购协议》。新协地1995年世界贸易组织成立时正式生效，这大大促进了政府采购的国际化进程，《政府采购协议》是我国加入WTO必须要签署的协议之一，我国在加入WTO以后，此协议必然会对我国的政府采购产生深远的影响。

简介：摘要：工程物资的管理和控制在施工的进行过程中十分重要。一方面，对于工程物资的有效管控有利于施工进程的合理开展，在施工时保证了工程物料的及时供应，避免了施工阶段由于工程物资的不到位导致的工程进度阻延的状况。另一方面，对于工程物资的管控有利于合理控制成本，在工程物资得到了充分的供应的情况下，保证了以最小的耗费达到了最优的目的，实现了最高的投入产出比。