简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

简介：

简介：企业在经营过程中,由于各种外部客观或内部主观因素的影响,实际存在一些违纪违法的事实。提出如何防范审计风险的建议和措施,以促进施工企业的健康发展。

简介：

简介：本文探讨了在全面深化改革的背景下，施工企业应主动适应新形势，从十个方面充分发挥内部审计的监督和服务职能，维护国有资产安全，改善国有企业管理，重点提高施工项目效益。

简介：对于施工企业而言．不断加强管理、持续降低成本、充分利用新技术以及树立”视企业信誉为生命”的理念，是有效提高盈利能力的必要举措。

简介：随着社会主义市场经济体制的构建和完善，以及企业面临的内外部环境变化，对建筑施工企业资金管理出现了不少新情况和新问题，急需有针对性地强化其管理。为此，本文拟就如何进一步强化建筑施工企业资金管理问题谈些看法。我认为，在新形势下，要进一步强化建筑施工企业资金管理．就必须在坚持依法办事．努力做好有关工作的进程中，注重以下方面：

简介：施工企业综合经济效益审计初探吴国章综合经济效益审计是通过对反映企业生产经营活动过程中的人力、财力和物资使用情况的各种资料的审核，以及对企业内部控制系统的测试，对企业生产经营活动体现经济效益的优劣作出评价。在施工企业开展综合经济效益审计应紧紧抓住对经济...

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简介：经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。

简介：随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大，施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此，民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。

简介：企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.

简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：近年来受国家“实体经济去产能”、“房地产抑泡沬”和“金融降杠杆”等因素的影响,货币市场的资金流动性短缺,虽然近期出现一些利好消息,但国家货币政策还是稳健原则为主,流动性依然不足,由此筹融资管理成为非上市国有施工企业良好运营的重要保障,本文就如何拓宽筹融资管理渠道进行简要探计,以期提升企业整体资金的利用效率。

简介：施工企业是我国经济建设的重要推动力,近年来不论是施工企业的数量还是行业质量都呈现出稳步上升的势头,但是在总体水平上升的同时也存在着许多管理工作方面的问题,尤其是在资金管理方面问题比较严重。资金紧张不仅制约企业的自身发展、影响工程建设的进度与质量,同时也极大的影响着我国的经济建设全面发展速度。所以本文从施工企业资金紧张的原因分析入手,结合施工企业的具体管理特点谈谈如何通过手段革新、制度加强来缓解其资金紧张问题,推动企业及行业的全面发展。

简介：影响工程施工企业成本的因素是多方面的，企业必须认真从各个角度加以分析，并着重加强企业内部管理，实现经济效益的持续增长

简介：施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。

简介：近年来，绝大多数国有施工企业在管理体制改革时，组成若干项目经理部，在外代表企业独立完成施工任务。由于缺乏必要和有效的监督，一些项目经理部资产流失问题严重，主要表现为：

简介：施工企业由于受固有特点的影响，使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间，进行相对集中式的管理，由此派生出一些弊端。其一．施工企业一般采取由公司本部外派人员，代表公司进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，基本上属于粗放式的管理模式，使得政令、信息不能快捷的传递、执行，有的在执行时极易产生误解，违背了企业的原始意志。其二，由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐，也使得企业总部的有关领