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  • 简介:负债经营既可为投资者带来厚利,又会使企业面临巨大的财务风险。要使企业在竞争中立于不败之地,就必须适应市场环境,树立正确的财务风险观念,建立健全有效的财务运行机制,采取有力措施,控制和防范财务风险的发生。本文拟对企业负债经营的优势和风险进行分析,并进一步探讨控制和防范财务风险的对策。

  • 标签: 企业负债经营 风险防范对策 财务风险观念 财务运行机制 市场环境 投资者
  • 简介:任审计从其诞生的那一天起,被审计人就被确定为企业的厂长(经理),而且各方面制定的有关离任审计的法规、规章一般也将离任审计的对象依法定为企业的法定代表人,因为国家有关部门制定的法规、规章是审计人员执行审计业务的依据,而且当时的厂长(经理)就是企业的法定...

  • 标签: 离任审计 现代企业制度 法定代表人 经营者 被审计人 执行董事
  • 简介:现代成本管理是完善的企业管理系统的核心.如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领

  • 标签: 战略成本管理 企业管理 成本控制 中国 经营战略 经济效益
  • 简介:党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:建立现代企业制度.是发展社会化大生产市场经济的必然要求.是公有制与市场经济相结合的有效途径.是国有企业改革的方向。《企业会计准则》、《企业会计通则》和分行业财务会计制度的实施.是我国会计管理和企业会计核算工作从传统的计划经济体制转向现代市场经济体制的一个重要标志.对促进企业深化改革,

  • 标签: 现代企业制度 企业会计核算 《中共中央 《企业会计准则》 会计管理 计划经济体制
  • 简介:<正>国有企业改革的关键是建立现代企业制度,而现代企业的基本特征是“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学’,从而使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这其中的自我约束机制离不开一项重要的工作,那就是内部审计。内部审计在建立现代企业制度中有着举足轻重的作用。

  • 标签: 内部审计 建立现代企业制度 国有企业改革 内控制度 管理科学 政企分开
  • 简介:随着经济体制改革的深入发展,一些国有大中型企业通过联合、兼并、资产重组等方式,以资产为纽带,组建起一批跨行业、跨地区的企业集团公司、壮大了自己的实力,提高了市场竞争能力,逐渐成为我国国民经济中的骨干力量。为了促使这类企业集团公司的健康发展,需要制定企业集团公司内部的各种管理制度。管理制度中最重要的也是最核心的是财务管理制度。因此,如何加强企业集团公司的财务管理是现代企业制度下的一个重要课题。我国现行的“企业财务通则”和“企业会计准则”较多地考虑了单个企业中经济行为的需要。而大型企业集团公司的出现,更多地强调了企业间产权联结关系。集团公司的经济活动往往会涉及到多层经济关系。正因为这种全新观念的作用,我们必须遵照财务管理的一般要求,针对企业集团公司经济活动

  • 标签: 企业集团公司 现代企业制度 财务管理工作 子公司 企业财富最大化 企业财务通则
  • 简介:近几年,全国各级审计机关都已配备了一定数量的计算机,并且市级以上审计机关开通了本级审计机关以WindowsNT为操作平台的局域网络和以本级审计机关为中心用电话线———Modem与下一级审计机关相联的远程通讯网络,为推动审计工作现代化的发展奠定了物质基础。但由于缺乏必要的审计管理软件,未能很好地发挥其网络应有的作用。要充分发挥计算机网络的作用,实现数据共享,就需要开发建立审计管理信息系统,将审计工作计划、审计业务文档、审计进度等审计业务信息和法规、资料、人事、财务等辅助信息都存储在网络服务器中,网络中的各工作站可有条件地对其中的数据信息进行输入、查询、打印等操作,达到共享的目的。对审计事项的管理

  • 标签: 信息系统 审计管理 审计机关 审计工作底稿 数据共享 审计决定
  • 简介:一、现代企业制度下内部审计的主要职能1强化监督职能,规范企业经营行为。社会市场经济是法制化经济,而法制经济离不开强有力的经济监督。内部审计是我国经济监督体系的组成部分,同时也是企业自我约束机制的重要组成部分,具有超然独立性,有条件经常了解企业的经济...

  • 标签: 内部审计 现代企业制度 主要职能 成本效益 效益最佳化 经济合同
  • 简介:改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比,还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足:(1)重使用价值实物管理,轻价值综合管理;(2)重资金总量筹集,轻筹资结构安排;(3)重生产成本管理,轻资金成本控制;(4)重当期收益,轻远期风险控制;(5)重事后总结,轻事前预防;(6)重强化企业内部管理,轻财务形象管理。

  • 标签: 财务管理工作 现代企业制度 社会主义市场经济体制 改革开放以来 生产成本管理 资金成本控制