简介：对企业集团来说，由于产业和国家政策的限制以及企业发展战略的需要，其下属成员企业通常存在以下儿种形式；一是全资子公司；二是控股子公司；三是非控股子公司。企业类型不同，在资金管理上就不能搞“一刀切”。笔者认为，企业集团应根据自身特点，对不同股份比例的下属公司采取现金流差异化管理，从而发挥企业资金规模优势，加强资金运筹管理，调剂资金余缺，降低融资成本，实现企业资金的增值。

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简介：黄陵矿业集团煤炭运销公司是矿业集团专设的二级法人公司，按照陕西省委、省政府重组陕西煤炭企业指导原则精神，其专业职能是负责企业的煤炭产品统一销售工作，并负责销售运输环境的协调工作，集团内部各单位之间实行模拟市场化运作。煤炭运销公司现有职工45人。下设计划销售科、地销科、调运科、财务科、清欠办、综合办公室六个业务科室，并在重点市场设有驻外办事机构，负责各区域的业务及运输协调工作。

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简介：计算机网络的快速发展，带来了企业理财环境的革命陛变革。随着经济体制改革的不断深化，计算机在会计工作中的应用也逐步走上了正轨。各种类型的财务会计集中管理模式应运而生，选择适合本企业实际情况的网络管理模式在一定程度上起到了实现财务规范统一，统计口径统一，信息采集来源统一，极大地保障了各企业基础财务信息的准确性。从而起到了堵塞财务管理漏洞，规范会计行为，体现了会计监督的严肃性。在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。

简介：随着市场经济的建立与发展，企业所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。近年来，在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题，本文从北光集团的实际情况出发，分析了目前北光集团对子公司实施财务管理中的成绩及不足，并提出了北光集团加强对子公司财务管理的改进措施。

简介：利用数量技术方法构建了新兴产业市场脆弱性模型,并且用Matlab软件模拟了市场脆弱性演化趋势,利用文献法总结了管理者过度自信的测量方法和成因,用案例研究方法从市场脆弱性和管理者过度自信双视角分析了无锡尚德破产重组的原因。研究得出：新兴产业市场存在市场脆弱性问题,它受政策、偏好和技术三因素的影响显著;当前,新兴产业处于发展阶段,新兴产业的企业应该具备动态竞争能力,不宜采用规模化和成本化战略,宜采用专业化、小规模和差异化的柔性战略;管理者过度自信会让企业决策偏离对市场脆弱性的客观认识,从而导致企业在决策中采取更冒险的决策行为;战略性新兴产业市场脆弱性和管理者过度自信最终导致了无锡尚德的失败。最后,给出了一些管理建议。

简介：省委书记宋德福同志在中国共产党福建省第七次代表大会上的报告中指出：建设“数字福建”工程，推进国民经济和社会信息化。这是实现我省经济跨越式发展的必由之路。

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简介：企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。

简介：随着改革开放的深入，我国粤港澳三地建立了合作经济开发区。然而由于三地的金融政策存在一定的差别，三地集团公司的资金融通还存在一定困难。本文在阐述协调粤港澳三地金融政策必要性的基础上，构建了适合粤港澳三地集团公司的资金管理体系，以保障三地集团公司资金的安全性、流动性与效益性。

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简介：<正>随着国有企业审计制度的改革,审计机关把企业资产负债和损益作为审计的重要内容,把重点企业作为定期的审计对象,因此,如何开展对国有大型企业集团公司的资产负债和损益审计,就成为当前企业审计制度改革的重要课题。对大型企业集团公司(以下简称集团公司)的审计,在审计程序上与一般审计一样,故其组织方法也从三个阶段来探讨。

简介：西安西电变压器有限责任公司隶属于西安电力机械制造公司，是中国研制和生产特高压、超高压交直流超，大，中型变压器和电抗器骨干企业。

简介：近年来，陕西省糖酒副食总公司财会科全体同志以强烈的责任心和高度的工作热情，克服种种困难，尽职尽责，圆满完成了上级领导布置的各项任务，为公司改革改制顺利推进做出了贡献。

简介：四川富临实业集团有限公司，以房地产为龙头，商贸及工业为支柱产业，在各级领导及社会各界朋友的大力支持下，这几年快速发展，现已成为总资产达8．4亿元，净资产达4．8亿元，拥有14个子公司，98年上缴税金860万元的大型综合民营企业。

简介：1、实行审计派驻制管理。中国网通审计管理体制由属地管理改革为派驻制管理，中国网通设审计部，向中国网通北方所属10个省（区、市）分公司分别派驻审计分部并下设38个审计处；将中国网通南方所属21个省（区、市）分为上海、广州、西安、重庆4个大区分别派驻审计分部；各派驻审计机构在业务上接受上一级审计机构的领导，对上一级审计机构负责并报告工作，在行政上接受驻地公司主要负责人或授权公司其他负责人的领导，对驻地公司负责并报告工作，如图所示。