简介:提到整合,人们头脑中闪过的都是生产企业之间的兼并重组,其主角是青岛,燕京,或者是伊利、蒙牛。随着生产格局的基本稳定,以及来自于营销费用攀升的压力,经销商之间的整合也悄然拉开了大幕。经销商的整合比企业整合更加复杂,其整合结果对市场结构的影响也将异常深远。目前,不少经销商开始了对分销商整合的尝试,方式不尽相同。其中,浙江商源食品饮料公司用资本控制分销商的方式为业界广泛关注。本文以商源模式为线索,邀请多位营销专家和经销商朋友,对经销商的整合趋势、整合方法及步骤进行了探讨。经销商的整合已经步入了实践期,整合之路,漫漫而修远,经销商也必将为之上下而求索!
简介:摘要:根据《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000)和《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》等规范要求,为加强水电站安全管理标准化建设,提高电站的规范化管理水平,使安全生产事故隐患排查治理、缺陷管理、危险源辨识及风险分级管控形成规范化、制度化、流程化管理机制,结合水电站运行生产实际,使运行值班人员能通过流程化管理准确、全面发现和排查生产过程中的隐患、设备缺陷,更好地建立企业“双重”预防机制。
简介:本文探讨了中国奶源供应链系统中固然存在的乳品企业与奶站、奶农与乳品企业之间的委托代理关系。通过建立双重委托-代理模型并对其求解发现,奶站的合作性努力水平与乳品企业掠夺奶农的租金、奶站成本系数和奶站自私性努力的收益负相关,与乳品企业激励强度和综合监控强度正相关。乳品企业的努力程度与其成本系数、掠夺奶农的租金、乳品企业产出的方差及其风险规避度负相关,与奶农对其激励强度正相关。文章还揭示出当前奶源供应链系统委托人合约选择的困境,以内蒙古呼和浩特市奶业契约为例,对奶源供应链系统运行过程中委托人合约选择的困境做出了进一步分析验证,并提出了治理和改进奶源供应链系统的对策建议。
简介:改革开放二十年来,我国生产力有了突飞猛进的发展,出现了许多变化:供需打破平衡,各行各业已全面进入买方市场时代,同类产品为占领市场大打“价格”战,在硝烟迷漫的价格大战中拼得你死我活;加入WTO后,国际间的市场竞争咄咄逼人;由于中国进入市场经济的时间短暂,中国企业游兵散涌、单打独斗的境况在竞争中更是雪上加霜。任何企业无不面临着这样一种严峻而又不可回避的考验。河北天马力源活塞工业股份有限公司(以下称天马力源公司)以于建华董事长为核心的领导集体,坚持创新,运用整合的思想,瞄准目标,紧抓不放。通过与东安东力集团的合作,成功地走出了攀高亲、贴名厂的创新之路,撰写了一个由慢变快、以小变大、以弱变强的案例,使众多小企业从中找到参与竞争做大做强的捷径。