简介：江总书记在庆祝中国共产党成立80周年大会上发表了重要讲话。该《讲话》的核心是运用马克思主义的立场、观点、方法,从历史和时代的高度,全面深刻地论述了"三个代表"重要思想的科学内涵,深刻回答了新的历史条件下加强和改进党的建设需要解决的重大问题,是一篇马克思主义的纲领性文献,对于新时期全面加强党的建设,促进企业改革发展有着十分重要的现实指导意义。要落实江总书记的讲话精神,我的体会是,必须以"讲学习、抓党建、促发展"为主线贯穿企业两个文明建设,用创新精神实践"三个代表"。一、用创新精神实践"三个代表",首先必须讲学习,抓好党建的学风建设,运用"三个代表"重要思想武装职工头脑,推进观念不断创新

简介：“试想一个人第一天来上班，走进办公室第一眼看到的是什么?是公司的标志和形象，是一个品牌……”

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简介：当前大学语文的地位在高校呈下滑趋势已成为不争的事实.大学语文只有把"凸现人文性"作为第一追求目标,在教学内容、教学手段、教学方式、师资等方面全面加强人文性建设,才会充满"生气"和"活力"而具有生命力.

简介：党的十七届六中全会．确立了建设社会主义文化强国的战略目标，对于推动社会主义文化大繁荣大发展具有重要的历史意义。各级纪检监察机关要以学习贯彻十七届六中全会精神为契机，以改革创新精神推进廉洁文化建设．为深入开展党风廉政建设和反腐败斗争提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑，不断提高反腐倡廉建设的科学化水平。

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简介：无锡国专精神的形成和发展与校长唐文治的思想息息相关,不同发展阶段均具一定的现实旨向,始终受到社会各界的广泛关注和赞誉,具有长远性、现实性和应时性。无锡国专的30年是战火纷飞也是新旧思想、文化矛盾冲突的时期,学校飘摇拮据却未尝一日废弦诵,其精神形成和发展的各阶段均体现出一种爱国忧民、正心救命、明耻教战的追求和力保国粹的使命,对新时期精神文明建设具有重要参考价值。

简介：江总书记的"七一"讲话,站在新世纪发展的高度,全面阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,深刻回答了新的历史条件下加强和改进党建工作的重大问题,具有极强的理论性、实践性和指导性。近段时间,电讯厂党委先后多次认真组织全厂各级干部和职工,反复学习宣传讲话精神,并就如何以"三个代表"为指导,结合企业基层党组织围绕生产经营中心工作更好地发挥优势的实际,探求促进武钢通讯专网走向市场、争创效益的新路子。

简介：高星级合资宾馆是改革开放的产物。与国有企业相比，有着自己的独特性。在这样的企业搞精神文明建设，需要正确处理不同国籍、不同民族、不同文化、不同观念的碰撞与冲突；需要照顾投资方、经营方、中外方的利益；需要寻找一条中外员工都能接受的途径。实践证明，高星级合资宾馆一旦找到了一条合理的精神文明建设途径．就能使经营管理、经营品牌、企业凝聚力，员工素质等方面产生质的飞跃。

简介：武钢矿业本着大力弘扬体现武钢核心价值理念、体现矿山优秀文化传统、体现改革发展实践和时代特征的原则，经过多年酝酿，提炼出“诚实、务实、创业、创新”的矿山人精神。使之成为加快矿业跨越发展的文化“基因”和重要支撑。成为公司转型发展强大的精神源泉和思想动力。

简介：精神支柱是青年人成长进步的基石和现代化建设的精神动力。儒家文化是中国人构建精神支柱的渊源。要继承传统文化的优秀成果，摈弃它与时代相悖的方面，以构筑我们今天的精神家园。

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简介：'丧文化'的进一步表现方式'佛系'被疯狂刷屏,成为新时期中国青年群体文化的重要文化表征,用以描述一个人心如止水、无欲无求、失去激情的心态。本文试图厘清'丧文化'的内涵与外延,探寻'丧文化'流行的社会现实土壤,并进一步做出追问——'丧文化'之下的我们将走向何方。

简介：宁波帮的文化心态、开拓精神创业精神、创业精神、商业道德促进了宁波商贸教育的发展;宁波商贸教育在培养第二代继承人和更多的新商帮人才及精神传承的有效载体上又反过来促进宁波帮精神传承。在21世纪,如何更好地传承宁波帮精神,如何进一步发展宁波商贸教育,对此做进一步思考将有效提高宁波的经济和社会的发展。

简介：电力企业党建与精神文明建设相结合是一项长期、且复杂艰巨的工作，相关的电力企业应该认识到，党建工作和精神文明建设对我们党，我们国家来说具有重要的意义。我们应该紧紧围绕科学发展观，以经济建设为中心，明确我们的工作思路，建立一个长期的发展战略，并依据此战略，将党建工作不断完善，不断发展企业的精神文明建设，做到企业的经济发展与精神文明建设共同进行。

简介：本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，对企业员工精神激励现状进行分析，从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识，进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，期使能够更大程度地吸引人才、激励员工，从而形成一套良好的精神激励机制，增强企业的综合竞争力。关键词企业管理；精神激励；存在问题一、什么是精神激励？精神激励（Spiritualdrive），即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。二、企业管理中员工精神激励现状（一）现代企业管理中精神激励现状企业在员工精神激励机制中存在的主要问题可归纳如下1.激励形势单一，漠视对员工深层次的激励2.缺乏科学的评定标准和评定程序，降低了员工的期望值。3.误认为激励就是奖励（二）存在这些问题的原因一方面是人才价值观念管理方式落后，忽视了人对企业的重要作用，对人才的激励程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足，忽视了精神激励的作用，使企业较少的采用“以人为本”的管理方式。另一方面忽视企业文化的激励作用。公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。还有的企业重视激励的短期作用，而忽视了激励的长期作用。一般来说，企业管理员工的方法，是工资加奖金，或者年薪制，激励的重点是当期的经营业绩，属于短期激励，在这当面的激励近年来普遍有所提高。但这样的激励措施可能会影响企业的长期发展，许多决策行为的成效往往需要几年之后才能显现，如果没有相应的长期激励，就可能诱发经营者的短期行为而损害出资人的根本利益。三、不同类型员工的精神激励对策对于任何企业而言，按照员工的能力和工作的意愿（态度），都可以将员工分为四类。企业在管理时应根据不同类型的员工应用不同的精神激励方法，下面分别阐述对这四种员工的精神激励方法。（一）针对高意愿、强能力型员工的情感激励法。这类员工既有很高的工作意愿也有很强的工作能力，是企业的优秀人才和核心资产，他们大多具有比较清晰的自我认知和评价，对自己及自己所从事的工作有正确的理解。因此，他们通常对自己对别人的要求都比较高，比较敏感，比较在意工作的感受和别人的评价，比较重视企业的文化和自身的发展。这就要求领导者要多关心他们的精神生活，多多给予正面评价。（二）给强意愿、低能力型员工提升能力的机会这类员工工作很努力，对于自己的每项工作任务都认真对待。但是由于缺乏专业的训练、必要的知识或者特殊的技能，总是不能很好的完成工作，达不到设定该工作所要达到的目的。对于缺乏技能但有提高潜力的员工（比如经验不足的刚毕业大学生）来说，周围人的评价会很大程度影响他们的自信，精神激励的效果远远强于物质激励。这就要建立健全的评估体系，让他们的工作得到认可。并且要建立科学的培训培养机制，真正提升他们的能力，使他们觉得在这里工作能够增加自己的人生价值，实现自己的目标，并能够找到一种归属感。很多时候，人不是有能力做到才能做到，而常常是由于身边人的期望或压力，而能做到能力之外的事情！用正确的精神激励方法来激励他们，这类员工将是忠诚度最高的员工。（三）针对低意愿、低能力员工的领导行为激励法。领导行为激励是指领导者在激励组织成员过程中，从自我做起，为组织成员做出表率。领导者为组织成员做表率，用自己的行为激励组织成员，实际上是领导者履行职务、扩大影响力的需要。而组织成员则往往把优秀的领导者视为精神支柱，视为组织成员的骄傲、榜样，这也正是组织成员一种极为重要的精神激励。有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于领导者去激发。对于低意愿、低能力的员工需要领导率先做出榜样，让他们有学习的对象，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。（四）针对低意愿、强能力型员工的奖励惩罚激励法。低意愿强能力型的员工，具备很好的工作能力，可以很轻松的将一件工作做好。但是总是懒懒散散，拈轻怕重，不愿意对工作投入精力和热情，是典型的可以做不愿做的类型。对于这种类型的员工，最好的精神激励方法就是奖励惩罚激励法。奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励。例如，员工所在企业的企业文化是积极的、荣誉感强的文化氛围，那么当这种类型的员工犯了错误或工作完成的不够好的时候，管理者就应给予批评和否定，在下次再遇到类似情况的时候就会引以为鉴了。而对于做的好的员工要当众表扬，或者给予更高的精神奖励。对于激励奖励，要做到科学、合理、符合人性。太容易获得的激励和很难获得的激励都无法真正激发工作的积极性。人生的本质就是寻找一种满足，如果能把这种满足引导到工作上来，就一定会收到惊人的效果。四、结论在企业管理中，对任何一种员工的精神激励都不能只用一种方法，常常是多种方法结合起来，但是，要针对不同类型侧重不同的激励方法，这样才能达到事半功倍的效果。没有一位员工存心要做平庸的人，每位员工都希望力争上游，在工作上有杰出的表现。找到正确的激励方法，在精神上充分肯定他们的价值，比用物质鼓励他们更能产生满足感，最后，你会发觉，不知从何时起，员工的工作士气变得如此高昂，员工的工作变得如此有效率。参考文献1黎群.谈谈如何正确理解企业文化J.中外管理.20052王成荣.企业文化学教程M.北京中国人民大学出版社.2003

简介：二十一世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。可以说，在知识经济飞速发展、市场竞争日益激烈的今天，团队精神不仅成为衡量一名员工素质高低的一个重要标准，也日益成为影响一个企业凝聚力的高下乃至企业经济效益的重要因素。在某种程度上说，团队精神是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业核心竞争力的“灵魂”。

简介：福建紫金矿业股份有限公司在短短几年内迅速崛起，成为黄金行业乃至中国矿业的一面旗帜，并被公认为是国内最具有发展潜力的黄金公司。其传奇般的创业发展史，造就了自身独特的、极富魅力的企业文化，沉淀出“艰苦创业、开拓奉献”的紫金精神，并在贯彻“科技兴企、以人为本”的战略中突出了“开拓创新、追求卓越”的企业文化精髓。

简介：党的六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》特别强调：“社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。”在民航文化建设中，要以贯彻六中全会精神为契机，深入学习贯彻李家祥局长在2011民航强国论坛上《以先进文化为统领建设过硬民航队伍》的主旨演讲，推动建设民航强国战略的有力实施，进一步深刻认识并着力发挥文化的重要作用，着力构建行业核心价值体系，培育优秀企业文化，让其在全民航内化于心、外化于行、固化于制，以先进文化保持民航持续安全，实现建设民航强国的宏伟目标，提升中国民航的国际竞争力，促进民航科学发展，是民航的一项重要而紧迫的任务。