简介：山西省是钢管生产设备研发制造的重要基地。如何将钢管生产设备制造业作为山西省的支钍产业加以扶持和引导，使之成为我国，乃至世界主要的钢管生产技术与设备的提供商。针对这一命题，秦教授指出：将山西省钢管生产纳入山西省科技和产业发展规划，在钢管生产的技术开发、设备加工等方面开展产学研合作．整各种资源，加强技术开发，实施品牌战略是实现该目标的重要途径。

简介：一、世纪之交是稀土农用产业的重要发展时期20多年以来,我国首先开拓了稀土在农业、林业、草原、畜牧养殖、水产养殖、微生物等领域的推广应用,开发了农用硝酸稀土、稀土碳铵复混肥、稀土多元复合肥、稀土种子包衣剂、稀土药肥、多种有机饲料添加剂等类型

简介：近年来，伴随着企业改革的不断深化和加快发展，南钢内部审计工作在人员配备、观念更新、制度建设、审计范围、审计技术等方面都有了不同程度的进步与发展，审计工作质量与水平的不断提高，为企业改革与发展目标的实现，提供了强有力的保证。当然，面对未来，内部审计工作应围绕着公司”管理与效益”这一主题，与时俱进。

简介：我国中小企业在改革发展中存在许多问题，而融资难一直是其面临的主要问题。融资租赁作为一种融资和融物相结合的融资方式，更适合中小企业，且能促进中小企业的发展。

简介：2004年9月8～10日在张家港举办不锈钢与耐热钢技术与学术交流会，此次会议技术交流的内容主要集中在如何发展节镍型不锈钢和高强度不锈钢方面，并围绕各特钢企业的新工艺、新技术应用、新产品开发及装备改进等方面进行交流，目的是使各学会成员能及时了解世界不锈钢发展新动向和新趋势，深入了解国内外兄弟企业在工艺技术、生产装备、技术进步、新品种开发等方面所取得的成绩，

简介：本文通过对国内主要钢铁企业报纸的网络版建设现状进行系统考察，并结合网络媒体的基本特征，在网络传播语境下分析了企业网络媒体的两个主要有利的优点与强势：提供个性化的服务与专业化的内容，这是信息化社会中生产企业“网络新闻”生存发展的必然模式。

简介：国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容，从1984年城市经济体制改革全面展开以来，在国有企业的改革发展问题上，进行了卓有成效的探索和实践，已经较为成功地从计划经济体制转到社会主义市场经济体制的轨道上来。从国有企业深化改革，加快发展进程来看，按照党的十五届四中、五中全会精神，必须认真研究解决好以下问题。

简介：1990年5月8日至10日,中国有色长沙公司与湖南有色金属学会联合在株洲冶炼厂召开了《湖南铋业发展战略专题讨论会》,有色金属、冶金、医药企业、科研、设计、高等学校等十一个单位的二十八位专家和代表出席了会议。

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简介：随着我国经济体制改革的不断深化和完善,职工医疗保障制度改革(以下简称医改)作为经济体制改革的一个重要环节,即建立社会统筹医疗基金与个人医疗帐户结合的社会医疗保险制度,势在必行。笔者仅就企业医院将面临的新问题,作出新抉择,寻求新发展,谈点肤浅认识。1医改中企业医院面临的新问题职工现行医疗社会保障制度,是建国初期建立的。四十多年来,为保证职工的身体健康和基本生活,促进经济发展,维护社会稳定,在我国政治、经济、社会生活中发挥了重

简介：国家发展和改革委近日下发《医药行业“十一五”发展指导意见》（下称《意见》）。《意见》表示，中国医疗事业的发展进入关键时期，全面配套的综合改革势在必行，新的卫生体制改革目标是，2010年实现我国对WHO“人人享有卫生保健”的承诺，所有居民全部享有基本医疗保障。同时加快医药流通体制改革，进一步规范药品名称管理，实施药品通用名处方制度，建立向社会药店开放的处方管理制度，加大“医药分开核算、分开管理”、

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简介：山西省铁矿资源较为丰富，又有丰富的焦炭资源和耐火粘土及熔剂灰岩资源，具备着利用国内资源发展钢铁工业的有利条件。

简介：本文论述了人力资源的作用和特征，分析了国有企业在人力资源开发上的滞后性的弊端，强调了采取行之有效的措施、完善人力资源配置和使用制度的必要性，从而指出了开发人力资源是国有企业发展的必由之路。

简介：主要对中国有色金属快速发展过程中有色金属矿业存在的资源危机、市场危机、人才危机进行分析探讨，并提出一些对策。

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简介：建立和发展国有企业,是我国社会主义政治和经济的基本制度所决定的。以国有企业为重点,深化经济体制改革,是发展国民经济和建立社会主义市场经济体制的需要。近年来,国有企业的发展问题,引起了党和国家的高度重视,并随着经济体制改革的不断深化,出台了许多有利于国有企业发展的重大举措,同时理论界也开展了大量有益的探讨。经过不断的探索和实践,目前已逐步形成了“三改一加强”的发展思路,即改组、改制、改造与加强企业管理相结合。这一思路无疑是正确的。在此,不想过多地谈论发展的理论问题,仅就自己作为一个国有中型企业或经营管理人员,结合我厂的实际对产品结构的调整、优化问题,谈几点粗浅的认认识。

简介：合并后的烧结厂在人员、机构、生产、管理、技术等方面都发生了很大的变化，面对这种变化，烧结厂干部职工经过不懈努力，完成了生产线改造、机构人员重组，实现了扁平化管理。

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