简介：摘要：随着教育体制改革向纵深推进，国家对高校财政资金的投入呈现出逐年递增的趋势。在高校中发生的经济事项也呈现出更加多样化、复杂化的特征。这无疑对高校的财务管理模式提出了更加严峻的挑战与考验，高校的新发展倒逼着高校财务管理模式从传统的“报账核算型”向着“新型管理型”快速转变。而高校的预算绩效管理工作作为我国现阶段高校财务的工作重要一环，预算绩效管理工作与高校可持续内涵式发展息息相关。高校应着力实施整体预算绩效管理，做好绩效监控，加强绩效评价和结果应用，优化教育资源配置，提高教育经费使用效益。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，为了能够提升企业的管理水平，需要实施全面预算管理，这样才能解决企业管理过程中存在的问题，从而推动企业稳定发展。对此，本文将探讨企业如何实施全面预算管理，并提出具体的管理策略。

简介：摘要：全面预算管理在企业发展中发挥越来越重要的作用。推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业的一项重要管理工具，是企业对未来整体规划的安排。企业面对激烈的市场竞争，需要更多地思考和关注全面预算管理。

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简介：10月1日，果冻新标准（GB19883—2005）全面实施，对主推小果冻产品的中小企业来说，无疑将面临巨大的转型成本压力和产品创新压力。新标准对果冻大小明确限制——杯形凝胶果冻，杯口内径或杯口内侧最大长度应大于等于3．5厘米；长杯形凝胶果冻和条形凝胶果冻，内容物的长度应大于等于6．0厘米；异形凝胶果冻的净含量应大于等于30克。如此一来，占据果冻市场六七成份额的小果冻均成为禁售对象。

简介：对全面收益的研究由来已久。在传统的会计收益中，为了遵从历史成本、实现一配比和稳健主义“三位一体”原则．会形成大量绕过损益表而直接计人所有者权益的项目。而当今全球化的经济环境使传统的会计收益受到更大的质疑．美国证券交易委员会（SEC）委员史蒂文．M．沃尔曼便担心财务会计和公司报告的发展跟不上商业活动的变化。在这种背景下，世界各主要会计准则制定机构纷纷要求企业报告全面收益。

简介：成本管理与控制是企业发展的基础,战略成本管理与控制使企业在一个战略的高度上,三、全面成本管理与控制的内容　　1．资金筹集成本的管理与控制　　资金筹集成本是指企业筹集资金所付出的代价

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简介：组装全新的兼容机或购买品牌机，在售后服务上会有很好的保障，但不菲的费用并非所有的网吧业主都愿意承受。所以，不少投入较低的网吧业主可以将思路拓宽，把重心转向二级市场。

简介：未来，或许人们不会再将企业文化视为一种潮流或趋势去讨论、追赶。而是作为时刻审视与反思自我的依据，以及一切行动的指引。这个创新与超越的时代。不会对任何一种尝试关上大门。文化塑造和升级亦是如此。

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简介：随着中国通信行业的分拆重组,中国的通信业进入了一个全面竞争的时代.基层通信企业必须与时俱进,紧跟时代潮流,适应瞬息万变的市场形势和汹涌澎湃的信息化浪潮,加大管理创新力度,全面引入现代企业经营管理理念,推进基层企业的科学化管理,加快与现代企业制度接轨的步伐,以企业的科学化管理带动企业整体实力和核心竞争力的提升,追求企业效益最大化.在基层通信企业推进科学化管理,就是要结合通信行业的特点和基层企业组织的特点,运用现代管理科学理论的最新成果,打造高素质的员工队伍,构筑高效率的基层组织体系,不断提高企业资源的综合利用率,实现基层通信企业的组织目标.

简介：未来五年中国经济社会发展大政方针眉目已清。10月29日，中共十八届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。细读全会公报，可知其内涵十分丰富。时值“第一个百年目标”决胜阶段，制定好、执行好这一规划，对于全面建成小康社会、实现中国经济社会转型和可持续发展，具有决定性意义。

简介：一个发展动力充足的社会离不开石油,石油的来源离不开油田企业。正是因为此,油田企业的管理成为了我国企业管理中的重点。近年来,油田企业的发展也越来越令人担忧。面对油田企业经营环境、地质条件的变化以及管理成本等问题的不断出现,寻求科学合理的油田企业全面预算管理方式显得格外重要。基于此,本文从油田成本预算管理现状的分析入手,提出了加强油田企业全面预算管理的措施,具有一定的参考性和实用价值。

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简介：股市转好，基金的行情也跟随转暧，甚至有人认为开放式基金的春天已经到来。在行情的支撑之下，股票型基金，配置型基金以及封闭式基金全面开花。

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简介：全面拓展住宅消费的思路杨爱华／山东财政学院我国“九五”时期经济持续、快速、健康发展的重要战略抉择就是开拓市场，培育新的经济增长点。住宅因其具有市场需求量大、产业关联度高、投资增长期长、集约化程度高、占国民总消费比重大等方面有利条件，使住宅建设可能成为...

简介：全面预算管理是被各种组织证明的行之有效的一种管理方法。它不仅有助于提高管理效率和经济效益；还可以利用市场机制优化资源配置。然而在各种组织的全面预算管理过程中．存在诸多的问题．编制出的预算被束之高阁．资金支出严重超支等现象时有发生．使全面预算管理半途而废。如何搞好全面预算管理使之在企业经营中合理应用并由此产生预期的管理效益．本文以天津海得润滋投资集团有限公司（以下简称海得润滋集团）为例．对其应用进行了探讨。

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