简介:摘要:文章探讨了中国从“数字政府”向“智慧政府”发展的路径和挑战;回顾数字政府的建设背景及其取得的进展,同时指出存在技术应用延迟和地区发展不平衡等问题。智慧政府被定义为数字政府的高级形式,强调数据灵活运用和跨合作。通过“流动空间”和“数据流动”,智慧政府能够实现信息的流动,提升治理效率;最后提出通过人工智能的自我监督迭代来优化模式,
简介: 老人从小爱描写大雁的儿歌,晚年却难得一见天上有雁阵飞过.相反,时有偷猎野生动物的消息,那让他愤满伤怀.探亲去美国,竟然见到大雁就在社区草坪上漫步,一队大雁步行横越公路,一长串汽车安静等候.有被人传诵的"救雁老爹"的故事,也有小学老师送伤雁去动物医院的现实.他盼望着,有一天大雁在我国,也能与人"相看两不厌".……
简介:去年秋天,检查漏征漏管户工作刚告一段落,虹口区稽查中队收到一封举报信。大意为:有一家外地企业投资兴建的商用楼宇工程,“总包工头”周某独吞工程款,拖欠小包工头的分包工程款,克扣工人工资,引起纠纷,周某还利用白条、过期发票收受工程款逃税,等等。可是,信中既没有周某的确切地址,又没有与举报人联系的方法。茫茫人海,俗大的上海,哪里去找周某,似乎是件“无头”案n承办此案的老张和老吴,根据多年税务稽查工作的经验,反复研读举报信的内容,期望从有限的线索中找出稽查方向来。他们把信中反映的关系理了一遍,再与有关税务所联系,弄清了这家企业叫“迪华公司”,已办理了税务登记,所投资的楼宇工程已于两年前竣工并投入使用。
简介:陶文相毫不掩饰"有钱"的事实.没有一分钱贷款,从不集资,将70%的资金放在银行,相亿房产的"财力"足以让无数企业艳慕.陶文相的逻辑是,现金为王的时代,有资金就是"全球通",别的充其量只能算"小灵通".这要归功于他较强的风险把控能力.除了少量的房产投资之外,陶文相的钱都花在"聚人"上.他对牛根生"财聚人散,财散人聚"的人生哲学很是推崇."每一个员工背后都是一个家庭."陶文相对相亿团队始终心怀感恩,将员工的成长视作企业的责任.在相亿,169名员工中,最低年收入15万元,还不乏百万年薪的"富姐";在相亿,"三年买车,五年买房"是普通员工轻松就能实现的计划;在相亿,每个员工都享有公司提供的单身公寓.在营销行业,销售员是最不具稳定性的群体,员工流失率达90%.陶文相却将这一比例降低至3%.每承接一个新的项目,陶文相都会在总部完成人员配备方案后,带着整个自有营销团队奔赴现场,一改行业内临时招聘销售人员的惯例.当然,这同样意味着需要为此支付更高昂的成本.
简介:1963年的一天,台北中国文化大学创办人张其昀找到南怀瑾,希望他能来学校担任教授并兼任礼学院院长。了解详细情况后,南怀瑾答应下来。收到聘书那天,南怀瑾为全校师生做了一场名为“学问与做人”的主题演讲。