简介：高校共青团工作要以学生宿舍为基地,建立政治辅导员、公寓管理员和学生"自管会"三位一体的管理队伍,突出社团活动,强化公寓的德育和文化功能,强化服务职能,为学生成长成才服务.

简介：

简介：“学工交替”人才培养模式是学校与企业共同合作，学生生产实践与学校学习相互交替，学用紧密结合的合作教育模式。“学工交替”人才培养模式对于培养高端技能型的高职商务英语专业学生具有显著的效果，保证该模式的成功运行应注意企业和师资队伍两方面问题。

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简介：摘要：一般而言，大型工厂企业会建设于城乡之中较为空旷区域，然而又由于城乡居民所应用到很多生活电器设备会消耗一定规模的电量，因此，企业之中的很多大型的生产设备，会由于被分流，而无法得以正常运转。

简介：现阶段高校工厂固定资产核算刍议梁晓东自１９９３年７月１日实行新财务制度以来，高校工厂已完成了新旧财务制度的交替工作。但从目前的执行情况来看，许多方面核算并没与新财务制度接轨。由于对许多细节问题重视不够，以致新旧财务制度并存，核算混乱．不能正确反映企业...

简介：现代企业管理是注重细化的管理,就是企业制度执行的完美化,就是企业自上而下每一位员工都认真执行企业的规章制度。同时需要强调的是,企业在制定制度的时候必须从人性化的角度出发。笔者就在一汽-大众专业见习期间的所见所想,谈谈企业细节管理的重要性。

简介：摘要近年来我国科技水平的提升，智能制造技术在不断的提高。智能制造技术作为一项先进制造技术，近年来在全世界得到了广泛的应用和发展，智能制造的核心是在工厂生产过程中，如何根据生产现场活动，系统能够具备分析、判断、推理、与决策并及时做出适应性的决策。本文就智能制造的发展与智能工厂的实践?展开探讨。

简介：未来将会怎样，没有人能够清晰地描述，然而那些胸怀远大理想的人们却能掌控这一切。2002年的那场雪把北京汽车人的轿车梦妆点得五彩缤纷。从那天起的900个日日夜夜里。全体北京现代人一路疾速豪情。一路跨越无限。逆市风光、披金折桂浸蘸着创业的艰辛。光荣而厚重的责任驱使北京现代人继续向前。梦想。在远方延伸……

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简介：本文主要阐述了化工工厂生产信息系统的设计思路以及实现的主要技术。

简介：根据2010年日本王子制纸株式会社关于《管理目标和战略》的报告，该公司将依托其在江苏省南通市新建的制浆造纸厂进行东亚地区的业务拓展。

简介：摘要我国是世界上最大的服装生产国和消费国，随着中国加入世界贸易组织之后，我国的服装产业面临着巨大的挑战和机遇，服装工厂要想更好的发展，必须不断的改革和创新，这样才有利于自身的经济发展。本文通过研究目前我国服装行业的现状，来分析如何提高服装工厂的技术经济发展。

简介：OutletCenter具有不同于其他零售业态的鲜明特性。目前，美国主要有3种OutletCenter型式，但转型的趋势已初露端倪。

简介：摘要：现阶段，通过一系列改革，电力企业已经建立了内容相对完整的产业链条，形成了以电力产品研发设计主导的新型产业链条。本文以此为出发点，选取工厂预制型户外电力设备基础探讨作为研究题目，具体探讨中，概述了户外电力设备装配基础研究现状。分别从技术原理、构造定型、实施方式方面，对钢筋混凝土工厂预制型户外电力设备基础，进行了具体讨论。

简介：摘要：工厂内供电系统是保证工厂运行的，如果供电系统在长时间、高荷载的运作情况下，装置内部的电子元器件灵敏度将降低，降低设备的安全性能，特别是在外部雷电作用下，产生的过电压与过电流等，将令设备内部供电线路产生瞬时的电流荷载，加大设备被击穿损毁的风险，令工厂无法持续运作。基于此，本文对工厂供电系统过电压产生机理与供电系统过电压保护装置的选取进行论述，对过电压保护装置的选取形式进行分析，并从高压网、低压网两个方面，对安装优化措施进行研究。

简介：近年来，关于东南亚将成为下一个“世界工厂”的说法屡屡见诸报端。澳新银行发布的最新报告甚至预测，未来10-15年，东南亚将赢得“世界工厂”的头衔。业内人士与学者普遍认为，过去几年出现了制造业向东南亚迁移，但并不意昧着东南亚将取代中国成为下一个“世界工厂”。中国与东南亚国家各具优势。随着全球制造业在亚洲区域的分工日益细化，整个亚洲或将成为“世界工厂”。

简介：摘要：在工业发展期间，常常会面临着诸多高耗能的难题，所以工厂要进行节能方面的分析和采取措施，降低电费成本地支出，确保工厂实现总体经济效益的最大化。

简介：总部位于英国的MGT公司成立于1947年，旗下阿维德工厂主要致力干设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品，是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景，接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健，正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下，跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑，还是出于满足新兴市场发展考虑，将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国，是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。