简介：近日，西安高新管委会对在2013年度经济发展中做出突出贡献的企业和单位进行表彰，中国船舶重工集团公司第七○五研究所被评为“2013年度西安高新区军民融合示范企业”。同时，该所还荣获“2013年度西安高新区统筹科技资源先进单位”、“2013年度西安高新区标准化示范企业”两项殊荣。

简介：<正>党的十五大之后,浙江省的个体、私营企业有了新的发展,涌现了一批上规模、上档次的企业。但与此形成的反差是,个私企业至今普遍没有建立党的组织,存在思想政治工作缺位现象。对此,一些具有远见的私营企业主已有所感触。他们谈到,在中国大地上的企业,无论它是什么所有制,要想使自己获得持续健康的发展,就不能没有共产党组织,不能没有思想政治工作。尤其在完成原始资本积累、初创企业成功之后,塑造企业形象,构筑现代企业制度,改变家族式的领导体制等成

简介：针对中小型化工企业的生产特点,分析了生产过程中存在的消防安全问题,并从提高安全意识、落实安全生产责任制、严格安全操作、加强消防安全管理和监督等四个方面提出了针对性的火灾事故预防措施。

简介：氯气通常是通过高压钢罐的方式贮存,一旦发生泄漏,由于氯气的剧毒性和易爆性,会给临近区域人员安全造成威胁,并会给救援处置工作带来巨大困难。通过数值模拟的方法,研究了氯气容器泄漏事故时氯气的扩散、发展以及蔓延运动规律,运用医学上的氯气伤害浓度值作为判据,给出了不同环境风条件下氯气储罐泄漏后氯气浓度超过氯气伤害浓度以上的区域范围随时间的变化,总结了最大影响半径随风速的变化规律,并以此确定了疏散安全距离。

简介：我国传统儒家有这样一个观点：“君子务本。本立而道生。”作为一个企业，职工就是这个本。只有抓住了这个本，企业才能够有生存发展之道。

简介：体制和机制是企业经济运行中的核心,是企业发展前进的基石。当前,世界经济和造船业的发展发生了深刻的变化。在面临日趋激烈的竞争中,有的企业沉沦淘汰,有的彷徨止步,有的逆流勇进。在这其中,企业领导机制和市场经营机制的应变能力是决定企业命运的关键因素。沪东中华造船(集团)有限公司发展的历史经验和生产经营活动的实践证明:建立和推进“团结、协调、制衡”的领导体制和民主、科学的经营决策及经济运行机制,善于把握市场经济运行的客观规律,并同企业的自身实际相结合,就能把握机遇,赢得发展,立于不败之地。

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简介：<正>一、以德治企,建立和完善职业道德建设基础体系一是加强组织领导,实施职业道德建设“一把手”负责制;二是抓好建章立制,先后制定了《供电职工职业道德规范》、《供电服务守则》等几十种规章制度,实行“闭环管理”,建立健全了监督检查和约束、激励机制;三是抓好系统的教育培训,公司坚持在职工中开展“四职”教育,采取“以考促学”等多种形式,有计划分层次地组织开展全员教育和培训。保持了职业道德教育的连续性。

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简介：就企业负责人增量持股、清产核资、财务审计和资产评估、维护职工利益等方面问题，国务院国资委制定了《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》有望于本月出台。

简介：江西联创通信有限公司是由原三线军工企业西有线电厂（八三四厂）改制组建的。1997年工厂濒临破产绝境之际，经营班子抓住江西省电子集团公司产业重组的机遇，率3000之众艰难突围。2001年以300人在南昌国家高新开发区重整旗鼓，再图复兴，组建了江西联创通信有限公司。从2001年至2005年，公司销售收入以年均35％以上的速度从2000万元增至7680万元，2006年可达1．2亿元，利润从不到300万元增至1689万元。公司在平均每年30％以上高额股利回报股东的同时，资产总额激增至8195万元。

简介：南安市是新时期全国开展双拥共建的发源地之一，南安军民素有双拥的光荣传统。在新形势下，南安市委、市政府根据部队科技强军、质量建军的需要．围绕提高部队“打得赢”能力，把科技拥军作为地方拥军的重点，充分发挥该市经济发达、明星企业多的优势，把企业拥军作为科技拥军的重要形式和内容。该市成立了全国首家“女企业家拥军协会”，在市总商会设立“拥军工作部”，并由科技、教育、文化、卫生等部门联合成立“科技文化拥军协会”，常年开展形式多样的科技拥军活动，在全市掀起了企业拥军的执潮。

简介：<正>近日,国家经贸委副主任蒋黔贵在谈到关于开展企业管理信息化人才培训工作时指出,企业管理信息化是新形势下促进企业各项管理工作升级的突破口,是提高企业市场应变能力的重要手段,是企业参与国际市场竞争与合作的入场券。她谈到,当前推进企业管理信息化建设

简介：坚持把无形的思想工作渗透到科研生产、经营管理和员工生活的每一个角落,使它变成有形的力量。坚持把无形的思想工作渗透到科研生产、经营管理和员工生活的每一个角落,使它变成有形的力

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简介：1986年冬,组织上一纸调令,何明湖离开云南省陇川县人武装部部长的岗位,担任了湖北江汉油田武部部长。何明湖一直从事农村民兵工作,开始对做好企业民兵工作心中无数,但他知难而进,不断摸索规律,以点带面抓好油田民兵工作这块“试验田”,取得丰硕的成果。

简介：坐落在萍乡市郊的江西机床厂,是机械工业部定点的中小型车床生产厂家,有民兵600人。该厂厂长、厂党委书记罗裕民激动地说:“厂生产形势呈现出5年持续发展的好势头,销售收入突破2000万元大关。这些成绩的取得,与厂武装部组织民兵开展的‘创民兵红旗机床’竞赛活动分不开。”在生产中练兵、用兵、摔打和锻炼民兵队伍,是新时期企业民兵预备役工作的一项重要内容。鉴于厂里目

简介：<正>从管理上而言,个人由无名而成名,其中的资源投放与利用效果是有规律可循的;同时由无名而成名而带来的所要面对的社会因素也会更趋复杂化,则原来朴素的控制之道,必然要转归为精确的控制之道。今天一些人之成名,其结果未必如其当初所期盼,一些人成名后的正面或负面的遭遇也未必是自己原本所愿。当一个人成为组织人或公众人时,站在受众立场上实施自觉的形象管理对于其所在的组