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  • 简介:近年来,中日两国企业相继开始引入业绩联动型的成果主义收入制度,管理的收入水平也相应地提高。就日本企业而言,管理的收入水平与企业净利润、公司员工收入和社会平均收入等各项指标之比都在可以接受的合理范围之内。然而对一些中国企业而言,这些指标却超过了合理范围。这已经不是某些单个企业的收入偏差问题,而是关乎收入公平,以及选择怎样的市场经济和路径的问题。鉴于此,本文运用中、日、美典型企业的管理收入数据,对企业管理收入水平进行比较研究。

  • 标签: 企业管理层收入 成果主义 收入 业绩联动
  • 简介:我国管理收购大量涉及国有资产,其实质是对国有资产的一种处置和对经营者持股的深化。目前,在这种收购方式缺乏应有法律规范的情况下,如何有效规制管理收购行为,保护国有资产,无疑值得深思。本文拟在比较我国与西方国家管理收购差异的基础上,通过对这种收购方式存在问题的根源的全面分析,试图从法律角度对完善我国管理收购作一初步探讨,以期对国有资产的保护有所裨益。

  • 标签: 管理层收购 国有资产 立法
  • 简介:本文以60家因会计违法违规受到处罚的A股上市公司为样本进行实证研究,发现这60家A股上市公司管理的一些基本特征,如任期、选派方式、激励形式等与公司的会计舞弊行为有较为显著的相关性,重组与公司会计舞弊有显著的正相关关系。由此对完善我国管理机制、促进上市公司发展提出了相应的建议。

  • 标签: 管理层特征 会计舞弊 任期 重组
  • 简介:近几年来,国有企业改制如火如荼,在全省范围内广泛开展。据有关资料反映,苏南地区县属企业的改制面已达90%,市属企业的改制面也已达到80%以上,可谓大局已定。国有企业改制所采用的形式,绝大多数是采用管理收购,即所谓的MBO(ManagementBuv-

  • 标签: 国有企业 改制问题 管理层收购 会计师事务所 资产评估 职工
  • 简介:摘要:我国资本市场的发展,投资者对上市公司盈余信息的预测性和可靠性需求不断增加。业绩预告作为一种重要的前瞻性信息披露形式,对信息不对称起到巨大缓解作用,从而帮助决策者理性决策。分析师作为重要的信息中介,可以帮助决策者进行财报解读,同时也可以作为外部监管机制对管理起到一定监督作用。本文研究分析师关注对财务信息质量的影响,希望能够为分析师规范建设提供一点思路。

  • 标签:     业绩预告制度  分析师关注  财务信息质量
  • 简介:摘要:危大工程在建筑施工中占据着重要地位,因其工程规模庞大、施工复杂度高、风险性较大等特点,需要特殊的管理和管控措施。管理在危大工程现状管控中起着关键作用,他们应当负责制定相关政策和规章制度,明确任务责任,监督施工过程,并提供必要的培训与教育。本文旨在探究危大工程现状管控的重要性、定义和分类、管理角色和责任,以及有效的管控策略。通过深入研究和分析,旨在为管理提供有益的参考和指导,从而确保危大工程的安全施工和质量保障。

  • 标签: 管理层 建筑施工 危大工程 现状管控
  • 简介:摘要:建筑施工过程中的危大工程是指由于施工环境复杂、风险高、操作难度大而可能造成严重伤亡和财产损失的工程。危大工程的安全管控是确保项目顺利进行和保障工人身体安全的关键。由于各种因素的影响,危大工程的现状管控仍然存在一些问题。因此有必要加强对危大工程的管控,提高整个行业的安全水平。基于此,本文章对从管理探究建筑施工中危大工程的现状管控进行探讨,以供相关从业人员参考。

  • 标签: 管理层 建筑施工 危大工程现状 管控方法
  • 简介:摘要:在企业中,高管持股影响深远,当高管的利益与投资者利益挂钩时,股权激励才能让高管不断为公司绩效而努力。本文基于高管持股的比例问题进行研究,指出目前企业在创新方面面临的研究现状,进一步提出高管持股对企业创新带来的能力提升,从而分析高管持股的比例问题,完善企业对高管内部的治理结构,对高管持股引领企业创新提出相应对策。

  • 标签: 高管层持股 企业创新 高管层
  • 简介:与以前关注管理业绩预告及其声誉对证券分析师预测的影响的研究不同,本文重点考察管理业绩预告乐观偏差的持续性及其对证券分析师预测修正和投资者市场反应的影响。我们以A股公司2007—2012年的管理业绩预告和证券分析师预测为样本考察上述问题。研究结果发现,本期业绩预告的乐观偏差与以往业绩预告的乐观偏差显著正相关;同时,以往业绩预告的乐观偏差与本期业绩预告引起的分析师预测修正和市场反应存在负相关关系,说明投资者和分析师能够识别管理业绩预告中存在的乐观偏差,尤其是当乐观偏差持续发生时。本文不但推进了管理业绩预告及其经济后果方面的研究成果,而且有助于市场参与者合理认识管理业绩预告中的乐观偏差问题,以便做出合理的经济决策。

  • 标签: 管理层业绩预告 乐观偏差 分析师预测修正 市场反应
  • 简介:目前,我国电信业进入全业务运营时代,甚至是移动互联网时代。电信运营商的竞争不断加剧,利润不断下滑,风险更加扑朔迷离。电信企业如何保证基业长青,遵循《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范),加强内部控制,树立稳健的管理风格至关重要。在此背景下,电信企业的审计委员会对内部审计职能提出了新的要求:对控制的确认,对高层基调的独立评估,对会计实务和程序的独立评估,

  • 标签: 《企业内部控制基本规范》 内部审计职能 管理层 协助 电信企业 全业务运营
  • 简介:决策的正确与否,关系到一所学校的兴衰成败。高校管理的决策,要做到科学化、民主化。所谓决策的科学化,就是要依法治校,掌握重要信息,深入调查研究,遵循决策准则等。所谓民主化,就是要建立健全校务公开制度,发挥教代会的作用,形成集体决策体制等。

  • 标签: 高校 决策 科学化 民主化
  • 简介:据了解,在海宁的皮革行业,工人工资一般采用计件制,工资普遍都在六七千左右,有技术的熟练工每月能拿到七八千甚至更多,比当地一般办公室文员的月薪高出一倍多。除了正常的工资,年底还有奖金,一般为全年工资的10%~15%份。

  • 标签: 皮革行业 海宁 设计师 管理层 车工 技工
  • 简介:本文在分析MBO对国有饭店改革借鉴意义的基础上,通过浙江开元旅业集团MBO的案例分析,指出MBO是饭店业国有资本从竞争性领域中退出的重要手段和新突破,但在实践中需要规范,加强监管,防止创新过程中出现新问题.

  • 标签: 国有饭店 管理层收购 开元旅业集团 浙江 MBO 创新
  • 简介:国务院国资委主任李荣融近日透露,国资委在《企业国有产权转让管理暂行办法》的基础上,已完成规范中小型企业管理收购有关办法的草案起草工作,并有望于今年一季度出台。他还表示,为进一步完善国资监管的法规体系,今年国家还将尽快出台中央企业授权经营、重要子企业重大事项等方面的管理办法;抓紧修订和完善涉及国有资产评估、企业国有资产权界定、境外企业国有产权监管、上市公司国有股权转让等方面的管理办法、法规规章和规范性文件。

  • 标签: 管理层收购 《企业国有产权转让管理暂行办法》 李荣融 国家 国企 新规
  • 简介:以信息不对称、委托代理、印象管理、归因和把关人等理论为基础,上市公司管理业绩归因倾向研究日益受到重视。国内外学者就业绩归因倾向的性质和经济后果进行了较深入的研究,但在具体归因倾向的识别、自利性归因的矫正等方面的研究还有待深入。

  • 标签: 上市公司管理层 业绩归因倾向 理论基础 研究进展
  • 简介:摘要基于文献分析与会议研讨,构建反映区域全科医生能力的指标体系,共计4个维度,59条指标。基于该指标体系,设计调研问卷,于2019年3—5月,以机构调研方式,对上海市长宁区10家社区卫生服务中心全科管理部门进行问卷调查,从他评角度测量社区全科医生的能力表现和培养需求。采用描述性分析、相关性分析与象限图方法,对因变量进行分析。结果显示上海市长宁区10家社区全科医生能力表现的总体评价得分为2.7(2.4,2.9)分,培养需求得分为(1.4±0.5)分,社区全科医生能力表现评价与培养需求程度呈负相关(r=-0.654,P<0.01)。59项能力评估指标中,能力表现差但培养需求高的有25项(42.4%)。社区管理对于全科人才的总体能力表现评价一般,提示加强能力培养的重要性,且应优先针对表现差且培养需求高的能力指标开展培养与培训,如疾病诊断与处理、急救管理能力、康复服务能力、医学法学等。

  • 标签: 社区卫生中心 全科医生 培养需求 能力
  • 简介:摘要:企业管理思想政治素质的内涵是指企业管理者在思想、政治、道德等方面所具备的品质和能力。这些品质和能力对于企业管理者的领导行为、决策制定以及对企业文化的塑造等方面都具有重要影响。政治素质是企业管理思想政治素质的核心内容,它指的是企业管理者在政治方向、政治立场、政治态度和政治能力等方面所表现出的素养。企业管理者应当具备坚定的政治信仰,明确国家的政治方向和政策法规。思想素质是指企业管理者在思想观念、价值取向、道德观念等方面所具备的品质。企业管理者应当具备正确的世界观、人生观和价值观,秉持公正、诚信、责任等核心价值观念,注重道德修养和职业操守,以良好的思想品质引领企业的发展。

  • 标签: 企业管理层,思想政治素质,领导者
  • 简介:摘要:本文讨论了管理如何与人力资源团队有效合作以实现组织目标的问题。首先,明确了建立有效沟通机制、制定清晰目标和角色分配、建立良好合作氛围以及提供必要支持与资源等关键步骤。其次,针对每个步骤提出了具体的措施和建议,如明确沟通渠道与频率、分解目标、倡导开放诚实尊重的氛围、提供培训和发展机会等。这些措施有助于建立团队合作的基础,促进团队成员之间的沟通和协作,提高工作效率和绩效。最后,通过持续改进与学习,团队能够适应环境变化,不断提升自身能力,为组织的长期发展作出贡献。综上所述,本文提供了一系列有效的合作策略,可帮助管理与人力资源团队共同实现组织目标,推动组织不断向前发展。

  • 标签: 管理层 人力资源 团队合作