简介:摘要电力企业的管理过程是一项非常复杂以及综合的工作。目前我国的电力企业特别是现代电力企业在发展以及成本管理的过程中,会涉及到电力企业的各个方面。但是传统的电力企业管理工作还是针对人力的管理、物力的管理以及财力的管理,随着经济全球化的不断发展和创新,我国传统形式上的电力企业管理受到了极大的冲击,面对经济市场的不断深入拓展,我国的现代电力企业要想在竞争过程中保障自身经济效益的最大化,就要针对管理工作过程中的物资管理工作进行相应的优化和创新。在电力企业运行过程中,物资管理工作是电力企业进一步控制生产成本的一项重要管理工作。在这一项工作进行的过程中,如何有效的强化物资管理,有效的降低电力企业的生产成本,有效的提升电力企业的经济效益,有效的强化电力企业的经济实力,是电力企业物资管理工作需要进一步优化的重点和难点。
简介:摘要土建项目施工的现场管理关系到企业中的每个管理者和工作者,由于土建施工项目自身存在易受外界影响和周期长等特点,因而大大增加了现场管理的难度,也带来了很多管理问题,因此,施工单位在实施土建项目的现场管理过程中,要充分贯彻先进的管理思想和管理手段,并设计出适用于企业自身的具体的管理方案,做好施工开始前的协调工作,实现各个部门的良好沟通,树立工作人员的安全施工意识和责任意识,使所有工作人员充分了解自身职责,同时,建立和完善岗位责任制度,做到各司其职、各负其责,最终促进土建工程施工效率和质量的提升,也提高企业的市场竞争力,是企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。