简介:摘要管理分析评价是通过制定一套有效的职能体系管理评价机制,实现企业职能体系对业务流程的实时监控,不断识别和规避业务潜在风险的过程。管理分析评价是企业加强过程管控、促进管理提升的有效手段,也是ISO9001的标准要求。山东电力建设第三工程公司根据企业自身发展实际,将管理分析评价工作与信息化技术相结合,通过构建完整的管理评价机制、设定有效的管理评价规则、开发信息化的管理评价平台,对公司十五大管理体系运行过程中发现的问题进行实时监控,并将过程管控与风险管理相结合,利用信息化手段(亮灯警示)将问题点对点提醒至问题发生单位负责人,达到了对体系运行风险“实时发现、动态处理、及时消除”的管控效果。
简介:摘要随着计算机技术的不断发展,将大型电力企业自动化与信息化已是我国电力企业发展必须要做的工作之一。将大型电力企业自动化与信息化是我国电力企业继续发展的不断动力,它的应用在提高大型电力企业的工作效率的同时,还保证了大型电力企业的电力系统工作的服务质量。大型电力企业自动化与信息化需要较高的专业技术和专业人员,这样通过改变的电力系统才可以保持正常的工作,而且这一举措的实施对于建立好该企业甚至该行业的完美形象也是一大保证。下文就阐述了大型电力企业自动化与信息化应用研究。