简介:摘要近年来,供电所全面推行精益管理和全党全面从严治党的要求下,基层供电所在规范化建设与实施现场改善精益项目创建标杆工作中,普遍存在上级单位管理要求高、任务多,内部管理有漏洞、缺位和履职不到位的现象。且行政工作与党建工作“双驱并驾”,其全面性、规范性、协同性不强,离“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的要求有不小的差距;在供电所现有人力资源和管理模式下,要实现全面规范、精益开展各项业务、推动实现公司战略目标还存在较大“瓶颈”。因此,应用精益思维剔除无价值的业务环节及要求,持续推动供电所管理从粗放走向“规范、简单、真实、有效”,提升规范化建设工作水平与创建标杆星级班站所的能力是长期的课题。通过本文阐述研究,解决基层供电所管理欠缺规范和精益的方法,介绍梳理供电所规范化管理工作清单,建立以工作清单为核心管理载体,旨在为相关从业人员提供参考。
简介:摘要随着社会经济发展水平的快速提高,电力成为生产生活中非常重要的一部分;而作为提供电力的重要场所,我国供电所规范化管理也得到了极大的提高。近年来,国家电网公司出台了一系列指导意见和管理方法,帮助供电所进一步明确管理工作,使供电所更清晰的认识到供电单位的总体目标,极大程度上提高了供电所的行为和管理水平。目前虽然我国大多数供电所的管理工作都得到了极大的提升,但是由于各供电所的人员素质、设备状况等情况依然参差不一,存在着较大的差异。因而,在实际工作过程中,出现了很多问题。本文从供电所管理现状中出现的问题入手,对提高规范化管理水平提出几点见解。