简介:新世纪的第一个春天,迈着轻盈的步伐走来,在扑面而来的春风中,我们的心又一次激荡起来,共溶于一个生机盎然的现代企业发展之中。当我们走进吉林亚泰大厦综合办公楼内,一个现代化的管理模式,首先映入我们的眼帘,让我们真正感到一个大公司、大集团的开放式办公和高效、精干的工作氛围。在这里我们有幸采访了吉林亚泰集团徐总,那么我们从这里开始吧!抓住机遇,并适时抉择给企业带来生机和活力。这句话是徐总在实践中总结出来的。吉林亚泰水泥有限公司的前身是长春双阳水泥厂,该项目是国家“八五”期间重点建设项目,是国产化的示范项目,具有工艺先进、自动化程度高、设备大型化、环保项目达标、质量控制可靠等特点,虽按期达产达标,
简介:2000年的工作任务2000年是“九五”计划的最后一年,也是世纪之交的一年。组织好今年的工作,对于我省建材工业更好地立足于二十一世纪具有重要意义。根据从中央经济工作会议和全国建材工业工作会议上所了解到的情况,经过认真地分析和研究,我们认为可以得出这样一个结论:1999年我们建材行业已经艰难地走出了一轮经济发展周期的谷底。全国建材行业在连续M年全行业亏损的情况下,7月份起已整体扭亏为盈,到年底,盈亏相抵后,可实现利润20亿元,扭亏增盈40多亿元。我省建材行业在连续4年全行业亏损的情况下,去年也明显好转,实现了全行业扭亏为盈。在新的一年里,在国家继续扩大内需的宏观经济政策引导下,我们预计我省建材行