简介：深圳中兴通讯股份有限公司于1985年创建，经过15年发展，从一个原始投资仅300万元的小企业发展为一个总资产超过30亿元、年销售额54亿元、市值达125亿元的国家重点高科技企业，国有资产增值数百倍。总结提炼中兴通讯的发展经验教训，对于国企改革具有良好的启发和借鉴作用。

简介：信用是市场经济发展的产物,随着我国市场经济的迅猛发展,尤其在加入世贸组织后,信用就是一个企业、国家长足发展的根本,是国际交往和交流的通行证.

简介：民用航空运输是典型的高风险行业，民航企业肩负的安全责任重于泰山。加强企业安全文化建设，实现由一般的安全管理到自觉传承和创新的先进安全文化的转变，对于预防事故的发生，确保航空安全，有着根本性、决定性的意义。本文尝试从安全文化创建的角度并结合飞行队伍素质教育建设的经验等方面阐述企业安全文化建设的重要性。

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简介：引言随着项目管理在现代企业组织中的不断应用,许多企业开始考虑设立项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO)来支持项目管理活动.企业项目管理办公室的功能和作用因企业而异,但基本功能和作用是一致的,那就是建立企业项目管理的标准和方法.

简介：国有企业托管问题的背景分析──国家国有资产管理局地方司司长郭东风国有企业托管经营是指企业资产所有者或其代表通过法律的形式（契约），在一定条件下和一定期限内将企业中的国有资产交给具有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营。虽然，“企...

简介：财务风险集成控制是控制财务风险和防范财务危机爆发的有效手段.文章在构建财务风险集成控制框架体系的基础上,提出了财务风险集成控制的对策,实现财务风险的有效控制,保障企业的可持续健康发展.

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简介：当知识成为社会尤其是企业创新的重要资源时，对知识所进行的分析和研究越来越深入。本文从企业知识分类的角度分析了企业创新的一个重要方面，提出了知识原理和知识具体两个相对应的概念，分析了这两个概念在被企业运用过程中的性质和特点，从而指出知识原理与知识具体的转化是一项重要的创新活动。

简介：印章风险历来是企业法律风险防控的重点。随着企业经营规模的不断扩大,工作地点不断变化,企业印章管理中的法律风险尤为突出。本文试结合企业印章管理实际,分析印章管理中存在的主要问题,提出印章管理法律风险防范对策。

简介：亏损企业实行股份化的必要性第一,亏损企业占国有资产的比重大。股份制改革的意义在于通过转换企业经营机制来搞活企业,而真正需尽快扭转局面的是亏损企业。据调查,国有企业明亏和暗亏面占到2/3左

简介：廉洁,对任何一个单位或个人都很重要,对重交所这样一个公开、公平、公正的"阳光交易平台",廉洁二字更是显得格外重要。如果在廉洁上出了问题,带来的后果将是毁灭性的打击,莫说

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简介：一、21世纪企业的新特点随着科学技术的进步和全球经济的发展,21世纪的企业将呈现出诸多新特点,归纳起来主要为以下几个方面:1、现代企业的生产方式多品种小机量生产将成为主流。随着人均可支配收入的增长和社会经济整体水平的提高,人们的

简介：华为直捣3G的腹地欧洲，在爱立信、诺基亚等众多欧洲本土制造商的竞争中胜出，标志着中国设备厂商已经获得开启欧洲市场的钥匙，其与众不同的意义，比联想与IBM的交易更为重大。

简介：发展小型企业（本文小型企业特指小型工业企业）是促进区域经济快速发展的重要方面，在我国现阶段的经济发展中，具有突出的优势和不可替代的作用。一、小型企业的优势与劣势（一）优势１、低成本。从国际比较来看，我国具有工业竞争力的产品主要为劳动密集型产品，因为我国劳动力资源丰富、工资水平相对较低。以１９９９年为例，小型企业人均工资仅为大中型企业的一半，因此劳动成本较低。小型企业组织结构简单，管理层次少，因此管理费用和财务费用也较少。以１９９９年为例，我省小型企业人均管理费用为４３６４元，是大中型企业的７０％；人均财务费用为１７４５元，仅是大中型企业的５２％。所以在一些劳动密集型的行业和产品上小型企业拥有明显的低成本“比较优势”。２、灵活性。小型企业投资规模小的弱点有时却能成为一种优势，比如在市场供需变化时，大型企业往往因其机械设备、生产线等投资巨大而难以适应市场变化，而小型企业则可根据市场供需变化迅速转变方向，其产品转换的灵活性较大，可谓“船小好掉头”，很快就能获得较大收益。另外小型企业点多面广，往往能就近供应和直接面对消费者，同时在运输、销售成本方面也具有“比较优势”。３、依托丰富的资源，部分行业具有较强的市...

简介：在企业经营运转的过程中，每天都要产生大量信息。它集中在沟通情况、反映问题、交流经验等方面，主要为领导科学决策、指导实践T作、引领企业发展服务，具有很强的政策性、全局性、参考性。服务领导决策是企业秘书职责所在。但是受到企业大量无用信息的干扰，有效率、有质量的信息内容不多，给领导经营决策带来了影响。

简介：本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景，结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。

简介：迄今为止，我国大多数国有企业的产权不够清晰，管理不够得力。这是其目前竞争力不强、效益不高的主要原因。产权改革使国有经济“有进有退”，整体实力增强，更能保持国有经济的主导地位。国有企业改革的另一关键是企业家的选择问题。我们应当逐步建立政府、专家与市场相结合的企业家选择机制，使那些具有敬业、冒险、创新精神，具有战略眼光与管理能力和水平的企业家居于企业领导地位。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。