简介：摘要：项目审批制度和招投标市场的规范化是整个建筑行业得到良好发展的最基础保障，国家建设行政主管部门应加强监管，打击虚假腐败，全过程造价控制在此基础上才能取得较好效果全过程造价控制乃至整个造价行业的发展迫切需要高素质人才，应该更多地给予中青年造价人才更为广阔的学习培训机会,充分发展我国的高素质造价人才。

简介：【摘要】随着中国经济和城市化的高速发展，建筑业无论从规模上还是从业态上来看，都将成为中国式现代化道路上不可或缺的一部分。目前，我国的建筑市场还在持续扩张，建设项目逐年增多，市场投资稳定向好，要想推动建筑行业市场有序发展，就必须建立一套更加健全、更加科学、更加有效的建筑工程招标秩序与合同管理体系，对建筑工程行业进行有效的治理，让招标和投标双方之间遵循一个标准原则，规避双方因技术操作失误而蒙受损失，推动工程招投标活动更加透明、阳光、公平，促进建筑行业健康发展。本文分析了目前建筑工程招投标阶段合同管理存在的问题，提出了建筑工程招投标阶段合同管理的相关策略，以供相关企业参考。

简介：摘要：以社会资本方参与PPP项目为视角，阐释PPP项目实施中的主要风险与防控措施。立足PPP项目运营维护阶段分析实操风险要点，并从政府支付、运维管理、价格调整、绩效考核等方面提出防范建议，以期为社会资本方参与PPP项目风险识别与防控管理提供参考。

简介：摘要：随着我国经济水平的提升，企业现代化管理制度的建立，传统模式下基础性的财务核算已经无法满足新时期企业运营管理的需求。就企业财务管理工作而言，不能仅仅局限于事后的财务数据分析核算以及财务报表制定，而应实现业务管理与财务管理有机融合的管理机制，为企业经营活动提供支持。通过建立规范的全面预算管理体系，推动业财融合，实现各项资源的合理、有效配置，提升全面预算管理效率。

简介：摘要：对比以往财务管理工作中的一系列改革，全面预算管理的提出，将促使财务管理工作体系更为系统化。由于全面预算管理的逐步推进，事业单位的全体员工都要积极参与，这样才能体现出现代化管理。在未来全面预算管理终将会渗入到事业单位的各项管理当中，所以，有必要优化其中的资源，充分发挥财政资金管理作用，从而有效提升财务管理部门在资金使用中的效率。

简介：摘要：在当今时代，企业管理面临着越来越多的挑战，全面预算管理已经成为企业管理的关键环节之一。特别是在内部控制方面，全面预算管理可以帮助企业更好地识别和管理潜在的风险。因此，对于企业而言，全面预算管理不仅仅是一种管理工具，更是一种重要的战略选择，可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势。基于此，本文旨在探究企业内部控制与全面预算管理之间的关系，并提出基于全面预算管理的企业内部控制策略。

简介：摘要：全面预算管理对于企业持续、稳定发展具有积极作用。企业在参与市场竞争时压力不断增大，其要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视全面预算管理工作，实现企业预算管理优化和资源利用形式创新。对企业管理者而言，其只有深刻认识到全面预算管理的积极作用，深层次分析预算管理问题，并从业务实际出发，重视企业预算管理方案的编制，实施企业全面预算管理，并做好预算监管工作，才能有效地提升全面预算管理的综合水平，提高企业经营管理综合效益，继而促进企业战略目标实现和可持续发展。

简介：摘要：房地产行业进入“黑铁时代”后，面临的竞争更为激烈，需要刀刃向内，提升精细化管理水平。全面预算管理作为一种重要的管理控制方法，在企业资源配置、识别和防范企业风险，推动企业战略落地等方面发挥重要作用。本文从房地产行业全面预算管理存在的问题出发，针对性提出了优化的思路与建议，希望能给房地产企业在使用全面预算管理时有所启发。

简介：摘要：财务管理是公立医院收支预算机制与管理规范的重要组成内容，这也是我国公立医院长期保持公益性和非营利性基本服务的重要管理基础之一。近年来，我国公立医院在医疗卫生体制模式改革和发展创新的推动下，不断深化和推进，针对公立医院管理收支预算体系的要求，各地区的公立医院管理者们面临一个迫切的任务，即如何在确保支出全面执行的基础上优化内部管理并加强财务管控。为了满足这一要求，公立医院需要对自身的内部管理进行进一步地具体细化，以提高管理质量和效率。基于此，本文就全面预算背景下公立医院加强财务管理进行分析探究。

简介：摘要：近年来，国内外形势变化迅速，对企业提出了新的要求和挑战。在这一新形势下，企业全面从严治党显得愈发重要和紧迫。全面从严治党是党中央提出的一项重大战略举措，旨在加强党的领导，巩固党的执政地位，推进党的建设新的伟大工程。企业全面从严治党是企业践行社会主义核心价值观、提升竞争力、促进发展的内在要求。在思考企业全面从严治党时，我们应紧密结合实际情况，全面推进党的建设，加强企业内部管理，努力实现企业可持续发展和健康发展。只有坚持全面从严治党，企业才能立于不败之地，赢得更大的发展空间和更好的发展机遇。本文旨在探讨新形势下企业全面从严治党的重要性及思考。通过分析当前企业面临的挑战和机遇，提出了相应的措施。

简介：摘要：目前，就我国建筑施工企业当前发展现状而言，在市场层面面临的竞争愈演愈烈，行业饱和度不断加大，原有利润空间持续压缩，且该类企业相较于其他企业而言，会受到内外各种因素的制约诱发一定的状况，建筑施工企业只有深层次的革新与优化，才能确保在经济市场实现长远立足。基于此，文章主要在建筑施工企业中针对全面预算管理工作展开探讨，首先阐述了工作面临的困境，其次基于困境提出了一系列策略，以供参考。

简介：摘要:本文旨在探讨医院全面预算管理流程及成本控制的关键点。首先，介绍了医院预算管理的重要性和意义。然后，详细阐述了医院全面预算管理流程，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。接下来，分析了成本控制在医院预算管理中的关键点，包括费用分类、预算分配、费用监测和成本效益评估等方面。最后，总结了医院全面预算管理流程及成本控制的关键点，并提出了进一步研究的展望。

简介：摘要：企业的财务管理一直以来都是一个非常重要的方面。随着经济环境和业务发展的变化，企业财务管理的要求也越来越高。财务内控体系能够有效规范企业的财务活动，提高财务运作的透明度和合规性，减少潜在的风险和失误。为了达到有效的财务管理和控制效果，企业需要建立完整的财务内控体系。全面预算管理是企业财务内控体系中的一个核心板块，是企业财务管理健康发展的重要保障。全面预算管理可以帮助企业制定财务计划和预算，实现全面、系列、科学的财务管理，促进收支平衡、减少和预防财务风险和损失，增强企业的控制能力和决策效率。因此，本文将重点探讨全面预算管理在企业财务内控体系中的应用和实践，并提出一些应对策略和建议，以期为企业加强财务管理、优化内部控制、提升企业发展水平提供借鉴和参考。

简介：摘要：全面预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各单位之间的各种财务和非财务资源进行整合和优化配置，以有效组织和协调企业的生产经营活动，助力企业顺利完成经营目标。企业在实施全面预算管理的过程中出现问题和失误，不仅会造成企业各种资源的浪费，还会影响企业的正常生产经营，阻碍企业的进一步健康发展。

简介：摘要：我国经济从高速发展到高质量发展，企业之间的竞争日趋激烈。面对这样的市场环境，企业要实现可持续发展，就必须规范内部管理。对此，在本文中，重点围绕企业预算管理基于企业会计核算体系的影响以及强化全面预算管理的措施等内容展开研究与探讨，以期能够为相关人士提供一定的借鉴与参考。

简介：    摘要：当今的商业环境充满了不确定性和风险。市场条件、竞争局势、法规和技术进展都在不断变化，对企业经营产生了巨大的影响。在这种环境下，企业需要一种有效的管理方法来适应和应对变化。企业成功的关键之一是有效的战略管理。全面预算管理提供了一个框架，可以帮助企业明确定义和实施战略目标，以确保企业在竞争激烈的市场中取得成功。

简介：摘要：随着中国全面深化改革的不断推进，国有企业审计面临着诸多新的挑战。国有企业审计作为国家治理体系中的重要组成部分，对保障国有资产的安全、完整和保值增值具有重要作用。然而，当前国有企业审计面临着诸多问题和挑战，严重制约了其作用的发挥。因此，研究全面深化改革背景下国有企业审计面临的挑战及成因具有重要的理论和实践意义。本文将围绕全面深化改革背景下国有企业审计面临的挑战及成因展开探讨。首先，分析当前国有企业审计面临的挑战，包括审计范围和对象不明确、审计目标和重点不突出、审计方式和方法落后、审计队伍建设不足等方面。其次，探讨这些挑战的成因，包括制度不健全、缺乏有效的监管机制、技术手段落后、思想观念落后等方面。最后，提出相应的应对策略和建议，包括清晰化企业审计的范围和对象、明确企业审计的目标和重点、创新企业审计的方式方法、进一步加强企业审计队伍建设等方面。

简介：【摘要】在现代企业管理中，全面预算管理有着重要的作用，在本文中，主要是针对集团企业，分析全面预算管理和绩效评价的现状和问题，同时提出了全面预算管理与绩效评价策略。旨在为相关研究提供参考，推动企业管理发展。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国市场经济体制改革逐渐深化，财务会计与预算管理工作的整合是新时代社会经济发展的必然要求，单位负责人应积极采取相应措施推动二者实现科学整合，才能够提升各项工作的运行效率与质量，以满足现阶段单位实现可持续发展的需要。当前，在财务会计与预算管理整合的过程中仍然存在一些问题，需要相关人员对这些问题进行全面分析并予以解决，提升财务会计与预算管理整合的效率。

简介：摘要：幼儿园实施全面预算管理是指对幼儿园某一时期的收支情况进行全方位、全过程、全员管理，结合预算的制定、执行、分析、纠偏、考核等多个环节进行全面控制，以达到对幼儿园预算涉及的人、财、物进行全面管理和协调配合的效果，实现幼儿园的预算管理目标，使幼儿园的发展能够基于预算管理规范稳定运营，降低幼儿园经营成本，提升经营效益。