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简介：人在社会中生活，自觉或不自觉地产生和利人对比的思想，和战友比，和同事比，和同学比……这是很自然的。但是，用什么样的心境去比，用什么样的动机去比，不同的人却会比出不同的结果。雷锋是工作向高的比，生活向低的比，越比为人民服务的劲头越大，以至成为全国人民学习的榜样。在普通的干部中，抱着这种心境去比的人也不乏其例。我的伯父刘德福，是建国前参加工作的老干部。“文革”后复出工作时，前后三次让出长工资的指标，直到八十年代初期离休前，大体上还是1956车组织上为他定的老十六级。每谈及此事，儿女们都埋怨他当权时“有权不使”，“大革命”。“太傻”，到头来自己吃亏。可伯父总有他的一套理论：我不吃亏！理由是，当年南下

简介：<正>80年代中期,豆腐在美国的市场非常狭窄。一项以3000名美国人为对象的消费调查报告表明:有35％的被访者认为豆腐是“最讨厌和无法咽下的食品”。这本是豆腐制品业的一个坏消息,而日本森永乳业公司却认为既然有35％的讨厌,

简介：这是IT界所广为传读的一篇文章。华为正当盛世，任正非却要求居安思危，联想到LUCENT的迅速退却和MOTOROLA等目前的困境，或许这个IT的冬天真的会特别的冷。危机管理，未雨绸缪。

简介：我家旧院的墙角蹲着一个圆滚滚直挺挺的碌碡。父亲说那是他爷爷当年去山里赶庙会买回来的。他的爷爷自然是我曾祖父。曾祖父是个标准的中国农民，这个碌碡可以说是他谋生必不可少的工具。村东那２亩麦子熟了，他套上毛驴拉起碌碡在场上一圈一圈地轧，把麦穗轧成麦粒；村西那半亩谷子熟了，他又拉起碌碡，在场上一圈一圈地轧，把谷穗轧成谷粒……就这样，年复一年从民国拉到了解放。１９５７年，村里实行合作化。饱尝旧社会辛酸的曾祖父把全部希望寄托在集体上，连人带驴和这碌碡都入了社。在生产队里，队长给他派活儿，仍是赶车、耕地、套碌碡。１９６０年曾祖父去世了，爷爷又用这碌碡打场，父亲用它轧谷，母亲和其他社员也用它碾麦。它仍是庄稼人

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简介：就在中国期货市场踯躅不前的期间．起步比中国内地晚好几年的韩国、新加坡的期货市场如今在交易规模、功能发挥、国际影响等方面都远远跑在前面

简介：50年代初,美国人萨姆·沃尔顿开了一家小杂货店,惨淡经营40年后,到90年代已拥有资本近100亿美元。这位声名远扬的财东不久前透露了他的经营之道。沃尔顿认为,零售业的关键就是要服侍好顾客。每当他的一家新连锁店开张,他都要亲自率领全体职工举起右手宣誓:从今天起,只要顾客在我面前10米之内的地方出现,不论我正在做什么,我都要迎着他的目光,朝他微笑,向他致意,对他说:"您早"、"下午好!"或"我能为你做些什么?"这就是著名的沃尔顿的"誓词",沃尔顿

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简介：全球对涂层机的需求与日俱增。考虑到纸业市场的强烈竞争，这一点并不出乎意料。但是纸业制造商却处在价格和印刷厂里产品打印质量和可操作性的双重压力之下，对技术的操作需要更快速、更高效。

简介：你不妨在日历上特别标明今天。这是个特殊的日子，你第一次知道承诺可以发挥神奇的力量。许多人都认为，重视诺言的威力，是他一生中最重要的时刻，有一天，你也会明了承诺的重要性。千万别让承诺降临于你，而迟迟不敢着手进行。方法简单容易，只要能读能写，能从一数到三，任何人都可以办到。

简介：虽然我们都知道世界上不存在绝对的公平，但人类对于“公平”的追求却从来没有停止过。那么在企业管理中，公平这个概念的内涵究竟又是什么呢？

简介：从传统意义上讲，医学应用中的体外诊断是一项艰苦的劳动高度密集型任务。血液与其它体液或组织样品被送往实验室进行分析，根据所采用的方法，分析有的需要几个小时，而有的则需要几天，甚至几个星期。现有技术往往花费昂贵，同时需要很长的等待时间，样品有可能发生变质，另外，如果取样小的话，它们常常会产生错误的结果。通过多种方法获得数据很难被整合，而且很难对采样进行标准化。

简介：作为集管理实践与学术背景于一身的人物．北大光华管理学院教授何志毅讲述的管理学知识自然也不会与现实脱节．这本书就集他的管理随笔、管理学术．管理实践和管理教育于一体．独立成章．却又互相呼应．前后关联。德鲁克曾把管理者比喻为交响乐团指挥．因此．爱好音乐的作者也按照交响乐的乐章来谋篇布局．

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