简介：摘要介绍了气液增压缸的相关知识，并以成型工序为例介绍了气液增压缸的选型及常用的两种气动控制图。

简介：（一）指导思想全面贯彻党的十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观．按照中国石化和上海市的工作部署，以“重举旗帜，再站排头”为目标，以“保安全、争效益，抓改革、强管理，调结构、促发展”为工作主线。注重安全环保节能减排，倡导绿色健康环境友好；

简介：一、大集团梦和丐帮、黑帮本世纪初，笔者应邀到上海一家名气很响的集团公司做“绩效管理”咨询项目。

简介：作为国家级企业集团，花园工贸集团有限公司拥有29家全资和控股公司，是全国文明乡镇企业和国家高新技术企业，名列中国民营企业500强、中国制造业500强、中国大企业集团竞争力500强、浙商全国500强、中国企业自主创新TOP100强、浙江省民营企业百强.

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简介："我们希望通过信息化变革,将各种信息技术手段融入到整个业务流程之中,使企业在快速变化的市场中增强竞争优势,推动企业战略升级。"——新奥集团CIO韦有双博士新奥集团创建于1989年,是以清洁能源开发与利用为

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简介：巨化集团公司创建于1958年5月，是国内重要的大型化工联合企业和氟化工先进制造业基地。2010年以来，巨化围绕“转型升级、创新发展”主线，公司持续推进产业结构调整和生态化改造，“腾笼换鸟”结出了“化工生产安全、员工工作幸福、企业效益增长”的硕果，公司先后获得全国循环经济工作先进单位和国家循环经济教育示范基地的荣誉称号。

简介：通过模式创新,围绕着新型城镇化建设,采禾正在不断走向成功。如今,采禾的平台模式已覆盖了金融、地产、资源、环保和零售等多个产业。作为采禾国际集团（以下简称采禾）的创始人兼总裁,杨宝祥最近俨然成为了一位＂空中飞人＂,无论是一线城市还是县乡村镇,只要有好的项目,他都会亲到现场去考察。回望已经过去的2013年,采禾国际在全国范围内签订的项目数已经超过30个,其中不乏引进英国伊甸园之类的国际级大手笔。＂从2011-2020年的这十年,是采禾国际集团发展的黄金时期。

简介：摘要随着我国现代企业制度的完善，如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究，可以帮助企业加强内部管理，充分发挥企业集团的规模效应，提高企业集团经济运行的质量和效益。

简介：刺破青天──南德集团“航向”卫星发射记喻山澜引子一颗慧星以极高的速度撞击木星，引发了一个震惊世界的“太空之吻”，万千民众奔走相告，其声浪至今袅袅。今天，又一颗星的升空引起了世人的悉力关注─—中国著名的私营企业南德经济集团成功地发射了一颗广播电视应用卫...

简介：本文对广电网络集团内部财务控制做了总体概述，在分析广电网络集团财务内部控制存在问题的基础上，提出了广电网络集团财务内部控制的相关完善措施。

简介：2011年至今，平安证券并不“耀眼”，但很“显眼”。一年多来，投行人员出走，原总裁、投行部门老将薛荣年的离职，两名保代遭遇证监会严厉处罚，以及最近证券研究所行业研究整合和人员重组，每件事在证券行业都会激起阵阵涟漪。

简介：在全国的许多城市，你都能看到杭州万向集团生产的新能源汽车：电力服务车、电力工程车、公交车、大巴车、公务车、小轿车……不要以为这是万向集团在销售品牌汽车，用万向电动汽车有限公司总经理陈军的话说，这些电动汽车的运行，都是为了验证、提升锂电池技术的研发水平。发展新能源汽车，关键是电池，谁要是掌握了动力电池技术，谁就掌握了新能源汽车发展的主导权。

简介：企业集团是以一个企业为主体，并联结多个单体企业组成的联合体，正是这种不同于单体企业架构的特殊性，使其在利用内部转移价格进行纳税筹划方面具有得天独厚的优势。企业集团内部的关联企业之间在充分关注集团整体财务竞争战略规划的基础上，在融资、投资、经营、利润分配等各个环节充分利用内部转移价格进行纳税筹划，同时通过各种纳税筹划方案之问的配合运用，使集团整体的纳税负担减轻，涉税风险降低，从而获得合法的纳税筹划收益。

简介：随着我国市场经济的多元化发展、企业规模的迅速膨胀及产权关系的日趋复杂，迫切需要从企业内部建立一套监督和控制机制，以加强企业内部管理。内部审计作为现代企业制度进一步完善的产物，它在强化企业内部受托责任意识，促进企业改善内部管理，降低和防范经营风险等方面，都发挥着越来越大的作用。

简介：今年本次非公开发行项目在上汽集团内被简称为“X＋”项目，“X”意为“创新”，“＋”意为“加快”。上汽集团拟通过本次非公开发行，全面深化纯电动、插电式混合动力、非插电深度混合动力等技术路线，实现从传统汽车业务向新能源汽车业务转型升级。