简介:最近储运部基层干部正热火朝天进行周末培训.学习各种管理制度和油品储运专业知识.进行各种事故案例分析,并且还给每位干部发了两本书《干法》与《活法》,由日本稻盛和夫编著。案例分析中发现,在同一条件下使用了几十年的方法突然会引起事故。这个问题很值得我们思考。是设备腐蚀还是方法不对.或是另有原因?大家都知道,事故的发生有时看似偶然,其实都是由几个因素结合在一起而突发的,也就是辩证法中所说的“从量变到质变”。事物都是一分为二的,都由内因和外因两方面因素组成.外因要通过内因而起作用。我们的管理.人的思维何尝不是如此?每个人每天都在经历着不同的事,每天都要认真思考。
简介:企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人,做事先做人.万事人为先,事在人为。企业成也在人,败也在人,输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生;良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以,要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品,做事看人品,公司讲品质,产品讲品牌,外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力,是一种追求,也是一个目标,更是自我加压,自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻,品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后,人就是决定的因素。集团发展关键在人,特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。