简介:1996年元月份,上思县饲料公司的元老、具有丰富经验的李伯南同志被请出“山”担任该公司经理,挑起一个人们都称为“死了”公司的重担,肩上是沉甸甸的。饱尝着没有工资收入苦涩的职工们盼望着企业重振起来。上思县饲料公司成立于1978年,现有职工39人,其中留岗人员13人,经营承包人员16人,退休人员10人。过去在实行传统的计划经济体制中,公司靠平价指标、独家经营起家。步入市场经济体制以后,饲料行业竞争激烈,上思这个仅有20万人口的老、少、边、山、穷的山区小县,各种集体、个体经营饲料门店就逾200家,国有粮食饲料企业经营步履艰难。特别是1993年粮价放开后,公司完全靠市场经济自立,在市场竞争、山区经营条
简介:永安林业(集团)股份有发公司(下称“永安林业”)自1994年1月6日成立以来,公司由小到大,由不规范到规范,充分利用上市公司融资渠道宽畅的优势,通过一系列资产重组、收购兼并、增资扩股、公司的经营规模不断扩大,经济效益稳步提高,企业焕发出勃勃生机,正向资源基地化、经营多元化、市场国际化、管理现代化、效益最佳化的目标迈进。
简介:今年元月底,耐火材料公司党委书记尹正佑被湖北省委命名为思想政治工作优秀个人。如果把耐火材料公司——这家拥有3000健儿、2.4亿元家当、年产量达50多万吨、工业总产值达1.9亿元的耐材战线上屈指可数的大户——比作商海中搏风击浪的航船的话,那么,55岁的尹正佑就是这艘航船上的引航人。"三变三不变"的宗旨1993年5月28日,耐火材料厂以委托法人资格组建为耐火材料公司,他们在走向市场的过程中,经历着痛苦的三变,即变观念、变机制、变品种。与此相适应,尹正佑和他的一班入却敏锐地提出"三不变"的宏观策略。其一曰:服务武钢主体不能变。有人认为,市场经济就是赚钱经济,以获取最大利益为目的。不论是谁,包括武钢公司在内,谁给的钱多,就给谁干。多给多干,少给少于,不给不干。尹正佑不以为
简介:慈溪博文文化策划有限公司的企业徽标,给人新颖独特之感。“W”状线条夸张写意,似洪波涌起,奔腾千里;“B”状线条,则高高耸立在洪波之上,如一片征帆逆风疾进,突兀醒目。整个设计,融热烈奔放与冷峻严谨于一体,意境高远,主题鲜明,充分显示了职业特色。一看到这枚具有艺术气韵与品位的徽标,人们就自然而然地想到该公司的创办人——许海波,并由衷地说,这不就是许海波的人格写照吗?
简介:你要问现时城中最热的话题是什么?不用猜,大家都会说是世界杯啦,的确,盛夏的六月,无论你走到哪里,你都会感受到远在法兰西举行的世界杯赛所带来的无尽热浪。各大小商家均借此良机来大搞捉销,就连音响业也不例外(笔者曾在某电器城见到"世界杯期间,让利酬宾"的宣传广告),使人觉得世界杯就在家门口举行似的,令众人谈"波"起舞,兴奋非常。看到赛场上各国球队的大斗法,很容易使人联想到本地的Hi-Fi市场,你看各国的品牌在本地市场上不也一样斗个天翻地覆。而当你仔细看看我们的国货市场,就会发现国货面临的处境与中国足球队竟同出一辙,虽然满怀斗志,却始终未能冲出亚洲,走向世界。即使是中青队的
简介:看病到医院,应该是天经地义的事。可是,你一定听说过,或者没准儿就亲自遇到过:一个普通的感冒,去医院看了几次,花了几百元还没有治好;明明是一个简单的胃肠炎,却给开了一大堆这个素,那个灵的,甚至还有壮阳补肾的;做一个小手术动辄上千块钱;交不起住院押金便被医院拒之门外……