简介:(一)不采取应急措施,可能出现“两个卖粮难”,原因有五:一是平价粮食销价与市场粮食价倒挂。二是呼价粮销量猛降。三是主产区粮食储藏和调出困难;四是粮食部门亏损加重。五是粮食收购资金不到位。(二)对粮食部门征纳增伍税不合理。今年实行增值税后,国有粮食部门的税负更为加重。按规定,国有粮食部门政策性经营的粮食免交增值税,而商业性经营的粮食必须交纳增值税。这一政策的前半部分是正确的,后半部分则不合理,大大加重了国有粮食部门的负担。(三)储各粮缺少资金而无法转换。(四)“钱粮分家”弊端多。现在实行的专储粮由粮食部门管、专储补助由财政部门管的“钱粮分家”’办法弊端甚多。管粮的天时权,不能灵活及时处理业务需求
简介:当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧,同时内部正加快推进战略转型,形势的变化及战略的调整,都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”,国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整,这就要求企业内部的观念,机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型,通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看,仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题,比较突出的就是效率问题,部门间,员工间工作上的扯皮与脱节现象,“一慢,二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在,其中主要原因是流程不够顺畅,职责不够清晰、观念转变不及时,这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。
简介:农业部信息中心分析处刘桂才,就有关大米的几个热点问题提出以下探讨性意见:一、关于优质早籼稻统种统收的问题。发展优质早籼稻是一项复杂的系统工程,必须注意以下几点:一是从市场入手,严格把住品种关。每个区域(如以县为单位)最好选择三、四个市场认可的品种,这样既便于推广,又便于粮食部门收购销售。二是种植连片,收购规范,专储专销,避免普通稻与优质稻混杂,从而降低整体品质。三是增强加工消化能力,树立知名品牌,拓展市场,实现加工增值。二、提高大米品质,改善加工条件将面临严峻挑战。当前我国的水稻生产出现优良品种恢复和发展的新形势,品种繁多,加工精度要求高,这就对碾米业提出了新的要求。提高稻谷的加工技术,增加产