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简介：同志们:今天,集团公司召开2012年"质量年"总结表彰大会.这次会议是在深入贯彻落实党的"十八大"精神时期召开的,会议很重要、很及时.集团公司表彰了10家在"质量年"活动中表现突出的先进单位,江苏核电公司、核动力院做了经验交流,两个单位的质量年活动很有特色,希望各单位学习借鉴.在去年的"质量年"中,各成员单位开展了内容丰富、形式多样的活动,有很多成功经验和做法,要认真总结,相互借鉴.下面,我再谈三点意见.

简介：本文通过分析我国核电设备标准化的采标情况及特点,展示了我国核电设备标准化的现状,提出目前我国核电设备采用多国标准存在的问题,对今后我国核电设备标准化工作提出了建设性的意见。

简介：在相当长的一段时间内,我国都将是以RCC系列为基础的规范标准(针对第二代加改进)和以美国ASME、IEEE等为基础的规范标准(针对第三代)并存的局面。如果我们能在实践中不断合理地扩大这两个系列之间的兼容范围,则有可能在将来制定出我国统一的,既符合我国国情又与国际接轨的压水堆核电标准规范来。

简介：本文论述了EJ/T1054—1997《核材料实物保护导则》修订过程中,对主要内容的修订考虑,涉及标准叙述架构、技术指标和具体条文内容的更新及补充。

简介：输血相关性移植物抗宿主病（TA—GVHD）是一种罕见但通常致命的输血并发症，目前还没有有效的治疗方法，而通过血液辐照仪对血液及血液制品进行伽马辐照是目前唯一的预防手段，血液辐照仪在发达国家已普遍应用。尽管血液辐照仪在临床上具有重要意义，但目前已颁布的相关法规标准以及主管政府部门责任分工、执政方式等因素在一定程度上制约和影响了血液辐照仪在我国的推广和应用。文章结合目前工作实践中存在的问题分析了上述影响，尝试从政府和企业两个方面提出如何推广血液辐照仪应用的建议。

简介：核电质量保证体系是一套能够确保核电产品质量满足要求的管理体系。如何建立一套行之有效的质保体系,是核电制造企业面临的首要任务之一。文章以完善《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）核电质保体系为基础,从吸收借鉴国军标（GJB）、美国工程机械协会（ASME）法规,汽车行业标准（TS）、职业健康标准（OHSAS）、质量管理体系（IS09001）的相关要求入手,着重介绍了几种方法在完善核电质保体系的具体应用。

简介：对立式剪切机送料系统进行了功能分析,特别对送料系统的传动链进行了故障模式影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA),得出了影响送料系统可靠性的关键件、重要件,确定了顶事件的最小割集,依据底事件发生概率预计准则定量计算了顶事件发生概率,并根据分析结果提出了立式送料剪切机送料系统的传动链设计、操作、维护等方面的注意事项。针对调试过程中送料系统中万向节组件发生过掉销现象,对其进行了可靠性分析仿真,提出了结构改进方案及具体的安装要求。

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简介：该出版物属于评估与管理核电厂主要构件老化的系列报告之一，目前对安全余量评估和检查、监控与减缓核电厂混凝土结构与老化相关的退化的现行方法在本刊物中有记录。新堆型设计的含义和与旧版的差异在本刊中也得以讨论。这一信息的要点在于直接或间接地帮助相关方确保核电厂安全运行。

简介：对核电站设备采购项目进行质保监督监查时发现存在应用作废标准的现象,分析产生这些问题的薄弱环节,通过加强这些环节,达到保证核电设备制造质量的目的。

简介：科研院所中的核科研工程项目质量管理体系的策划和建立主要应满足所需遵从的强制实施的核质保法规及相关标准的要求，以及核科研工程项目特点的需要。文章通过在项目实施过程中对以上两方面的经验分析与总结，阐述了见解，并提出了核科研工程项目质量管理体系构建实施中遇到的共性问题和体会。

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简介：1.8概率论安全评价方法及今后对安全评价的展望(1)概率论安全评价方法的用途及研究课题目前的安全评价做法是:假设某一设计基准事件(DBE),如果发生了该事件,评价核电站的行为,然后跟判断准则相比较,以判断该核电站是否符合要求,是否安全。这种评价方法是以确定论的方式假定具有安全功能机器设备起作用或不起作用来评价核电站的安全性,对于不起作用的机器设备,依据这些系统及机器设备的不同功能,假设一“单一故障”,不再假设其它的因素。

简介：本文根据舰船核动力装置退役时的放射性状态,对放射性固体废物的来源进行了分析和分类,对放射性固体废物的处理、贮运、处置等方面提出了具体要求和措施。

简介：讨论了ANSI/ANS10.4:2008(第二次修订版)的特点,介绍了ANSI/ANS10.4:2008对1987版的主要修改,最后提出对EJ/T617-1991(对应ANSI/ANS10.4:1987)修订的建议.

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简介：目前许多科研院所均按IS09001建立了质量管理体系,精细化管理是建立在此基础上,针对管理中的问题做出改进.精细化管理与IS09001一样,是适用与各种类型、不同规模和提供不同产品的组织的.文章指出,推进精细化管理要结合科研院所特点,从重视细节,全面审视和梳理流程入手,划清管理界面,实现项目分类分级管理和全过程的系统管理,以提升执行力.

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