简介：随着我国经济的快速发展,对外开放的程度也在不断的加深,越来越多的中国企业在经济全球化的发展进程中,加入了海外并购的队伍。但是中国企业海外并购凯旋归者仍然数量较少,其主要原因在于,企业并未充分判断自身的实力状况,由于功课并未做好,也难以对海外并购存在的财务风险问题进行有效的分析与防范。在此背景下,本文简要分析中国企业海外并购的财务风险,对于企业海外并购提出可供参考与借鉴的资料,希冀促进中国企业海外并购成功。

简介：摘要企业技术进步在中国经济发展中具有重要意义，中国政府及有关部门对企业技术进步问题一直给予了高度重视。值得关注的是，中国企业技术进步的速度远远落后于发达国家甚至一些发展中国家。分析中国企业技术进步的影响因素，促进中国企业技术进步，增强中国企业的竞争力是十分有意义的。

简介：改革开放以来，中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的变化。加入WTO企业面临的是更加全球化、数字化的无国界的竞争，如何提高企业竞争力。是每一个企业都不得不思考且必须面对的一个问题。而对企业进行信息化改造，应用ERP系统，迅速与国际市场接轨。己成为中国企业的迫切要求。

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简介：分析一个企业的效率要从外部，内部，技术三个层面来分析。所谓外部视角，理论上叫做“相对效率”，也就是在世界范围内企业的生产效率或者说企业的整体效率处于什么位置。这是一个横向的比较。所谓内部视角，理论上叫做“绝对效率”，也就是从内部运营的角度讲，企业在全国同行内又处于什么位置。先看全球环境，再看国内本行业，最后看到行业内技术的变迁对企业来说意味着什么，就是我看待生产率问题的三个角度。

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简介：市场经济表面上是法制经济，实质是信用经济。现代企业表面上是经营商品，实质是经营诚信。然而，现实市场中，诚信已成为中国企业目前最稀缺的资源之一，而且我们的企业仍在浪费而不珍惜造种宝贵资源。因此，我们必须深刻认识企业诫信的重要意义，及时采取有效措施，重构中国企业的诚信。

简介：税收筹划贯穿于企业理财的全过程。作为一种策划，税收筹划的基本内容是经过高度概括而成的。由于经济活动的多样性和复杂性，企业应在基本内容的启示下，寻找适合自己的筹划措施。

简介：山中华文明的发端龙是中华民族图腾的象征，龙是精神升华而成的形象，龙是勇武的、龙是智慧的、龙是正义的、龙是变化的、龙是自强不息的、龙是创造进取的，同时龙也是顺应天道，遵循自然规律的，赋予龙的这些形象内涵，恰恰是中华民族精神的凝聚，这是一种通天彻地的智慧。

简介：摘要大量的现实观察表明，企业并购融资的成效是决定企业并购成败的关键因素之一。本文通过对我国企业并购融资现状的分析，剖析制约我国企业并购融资发展的原因，并结合我国资本市场发展的阶段特征，提出了开辟并购融资渠道、创新金融中介机构服务功能及完善政府法规建设的发展策略。

简介：借助跨越国界的经济融合和科学技术的高平台快速发展，世界经济多样化与全球化的趋势正日益显现。面对竞争日益加剧、科技迅速发展的新形势和新环境，现代企业的经营活动要以国内外市场为立足点和出发点。加快中国企业“走出去”的步伐，是理性、现实而前瞻的战略选择。

简介：1月16日，总部位于美国的品牌咨询公司Interbrand发布了“2011年全球最佳品牌”。这份由100个品牌组成榜单上，无一家中国大陆品牌，中国台湾地区企业HTC第一次上榜，排第98位。

简介：企业战略联盟作为一种全新的现代组织形式，被众多企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，已成为现代企业提高国际市场竞争力的有效形式，被称为“20世纪末最重要的组织创新。”

简介：中国加入世界贸易组织之后,我们听到的一个最频繁的词就是“反倾销”。中国产品在国际市场上遭遇了多起反倾销调查,可喜的是,近来我们听到了两个令人振奋的消息:一是中国彩电重返欧盟市场,二是福耀玻璃在加拿大的反倾销应诉中获胜。这表明,中国企业已拿起了世贸规则的武器,为赢得自己的利益而抗争。

简介：摘要企业社会责任是20世纪初以来西方国家普遍重视的一种建构企业与社会和谐关系的一种基本思想。中国随着市场经济体制的建立和逐步完善，企业社会责任问题越来越引起社会的广泛关注。中国企业社会责任现状如何，搞清楚这一问题不仅有助于社会各界把握现实，也有利于进一步的研究与实践。

简介：何为企业的社会责任企业的社会责任就是搞慈善捐赠吗中国现阶段有企业公民吗如何成为有责任的企业现阶段中国的企业大多仍以逐利为目的企业家的社会责任和企业的社会责任是一回事吗

简介：9月初，一则“国资委暗推南北车整合”的消息引发中国南车集团公司（以下简称“中国南车”）和中国北车集团公司（以下简称“中国北车”）的双双停牌。这不是中国南车和中国北车第一次被传合并，而此次合并之声再起，知情人士对记者透露，与国家高层的强力推动有关，导火索则是两家企业在海外市场的竞争激烈，甚至相互削价，恶性竞争。

简介：WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？