简介：2012年2月9日至11日，公益性行业（农业）科研专项经费“干制辣椒品种优化及安全高效生产关键技术研究与示范”项目2011年总结及2012年工作会在湖南省蔬菜研究所举行。中国园艺学会辣椒分会会长、湖南省农业科学院院长邹学校，湖南省蔬菜办罗伟玲副主任出席会议。来自重庆、四川、云南、贵州、陕西、湖南等地的项目细化任务主持人、骨干及相关财务负责人20余人参会。会议由项目首席专家重庆农科院吕中华研究员主持。

简介：摘要对1例早产死胎、胎膜早破、疤痕子宫、重度子痫前期合并胎盘早剥病人采取解痉、降压、抗感染、及时终止妊娠、严密观察病情等抢救和护理措施，病人5d后治愈出院。提示妊娠高血压综合征要高度警惕胎盘早剥的发生，熟练掌握妇科疾病的相关知识,严密观察病情变化，准确判断病情，及时终止妊娠，为抢救病人生命、保留生育功能争取宝贵时间。术后为病人提供优质服务和精心护理，病人顺利康复出院。

简介：目前心血管疾病已经成为了全球的公共健康问题,它的高发病率、高致死率及昂贵的治疗费用已经超出了医学本身的范畴成为了一个社会问题[1]。因此,心血管疾病的防治任务任重而道远,而心血管疾病的各分支学科近年来发展迅猛,使心血管疾病的临床专家及即将进入临床实习的医学生面临极大的挑战与机遇,

简介：何卫东（河北兴泰发电公司）：人才是企业最宝贵的财富。2011年兴泰企业文化倡导的是“人人可成才、人人能成才”人才观念，培训工作倡导五种理念：“学习为本”“终身学习”“工作学习化，学习工作化”“团队学习”“创造性学习”。

简介：“‘文化五城’建设各相关责任单位要有项目表、计划书、路线图”，在3月23日召开的“文化五城”建设工作会议上，市委常委、宣传部长彭丽敏对我市“文化五城”建设作出明确要求。

简介：

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简介：摘要随着社会城市化快速发展，笔者结合多年的工作实践，从如何选择、如何管理、如何解决遇到的问题等方面加以剖析，为政府和BT合作单位提供理论参考。

简介：针对企业在实践中不重视项目质量策划的问题，在阐述项目质量策划概念的基础之上，着重探析了项目质量策划的实现过程，包括质量策划的输入、输出、过程和方法，通过具体案例说明了项目质量策划的步骤，以期为项目管理者提供借鉴和帮助。

简介：招标编号：0658—1241SZTC5026深圳市国际招标有限公司受用户委托，对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标，现邀请合格的投标人参加投标。1．招标货物名称、数量及主要技术参数：包1：ICU吊塔6套，婴儿暖箱（1）2台；婴儿暖箱（2）5台：气道正压给氧装置（CPAP）2台。具体技术参数详见招标文件；2．招标文件售价：每包售价500元人民币或80美元，如需邮购，另付60人民币或40美元。标书售后不退。

简介：啤酒企业在资本性支出项目或设备改造过程中对施工安全管理应引起重视，现对项目安全管理关键点进行简单介绍。

简介：分析了EPC模式的特点，指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题，提出了项目控制解决方案以及主要过程，针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战，提出了改进方向。

简介：本文主要介绍了开封龙宇聚甲醛EPC项目从设计、采购及施工的过程控制的一些做法。为EPC总承包项目提供一些有益的参考。

简介：当前，伴随着电力市场的逐步萎缩，电力工程市场竞争也越来越激烈，业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格，越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题；开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划，按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考，以项目管理策划执行情况为依据，从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳，概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义，最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序，以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。

简介：摘要目的分析小剂量布比卡因腰麻复合硬膜外麻醉在重度子痫前期产妇剖宫产术中应用的临床疗效。方法将我院2010年1月～2011年6月收治的78例重度子痫前期需要剖宫产的产妇随机分为两组。对照组进行常规量布比卡因腰麻复合硬膜外麻醉治疗，观察组采用小剂量布比卡因腰麻复合硬膜外麻醉治疗，比较两组患者的麻醉效果以及不良反应。结果两组产妇间的麻醉效果比较，P＞0.05，无显著差异，无统计学意义；两组产妇间不良反应比较，观察组明显少于对照组，P＜0.05，差异性显著，具有统计学意义。结论小剂量布比卡因腰麻复合硬膜外麻醉应用于重度子痫前期产妇剖宫产安全可靠，麻醉效果好，且不良反应比较少，值得临床推广和应用。

简介：影响20世纪前期中国乡村社会分层的因素包括经济因素与非经济因素两个方面。地权是经济因素的核心部分;由生产性要素收益及生产生活支出所决定的农户＂家计＂状况更加全面地反映了农户的贫富状况。非经济因素指的是社会声望与政治权力。在乡村社会分层问题上,经济因素与非经济因素相互作用,其中经济因素具有决定性的作用。这在很大程度上改变了中国乡村的社会结构图式,导致地主阶级统治局面的形成。

简介：Doyouhaveajobinterview？Thinkaboutthesequestions.Thenyoucanbeready.

简介：罗柏和体育先生谈论不同的体育工作。有些天分过人的孩子会成为职业运动员。有些人则成为教练或球队经理。体育先生是经理，但不是球队的经理，而是高尔夫球俱乐部的经理。他提议现在就立刻为罗柏上一堂高尔夫球的课程!

简介：忘记货币政策吧。通过对经济大萧条的原因——使得数百万人失业的农业革命——的重新审视，作者认为，在“现实”经济中，美国正面临类似的转换，即从工业向服务业的转换；美国必须学会管理这种转换，否则就有可能重演80年前的悲剧。

简介：摘要：影响项目成功的因素很多，不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通，对以上七个因素进行分析，可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词：成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素质……