推行“五精”管理要善于借脑、借势、借力

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摘要本文根据彬长矿业集团小庄矿业公司的实际情况,就有效学习借鉴先进管理经验,推行＂五精＂管理模式,提出工作思路：借脑而用,吸收创新,实现＂五精＂管理的＂短平快＂;借势而为,顺路搭车,营造＂五精＂管理的良好氛围;借力而行,强力推进,聚合＂五精＂管理的大智慧。

DOI rdxx767ldl/1117649

作者李彬

机构地区不详

出处《新西部：中旬·理论》 2012年2期

关键词企业人本精细管理

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2012年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）