简介：

简介：摘要加强管理能力、提高竞争力，是每个监理企业亟需解决的问题。人的管理是管理的核心，文化影响着人的价值观和行为准则。因此，人本文化对企业管理有着重要的影响。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义，提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法，指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。

简介：人本管理就是以人为核心的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素及本质因素，既是企业一切管理活动的主体，又是企业管理的出发点和归宿。可见，在当今以人为本的管理理念应是电力企业做强做大的根本保证。

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简介：基层供电企业改制后，属省电力公司子公司，经营实行独立核算，自负盈亏。客观上要求电力管理体制和运营机制、员工管理意识与企业发展相适应，既要积极，又要稳妥，尤其在管理上要更上一层楼，

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简介：建筑企业的人本管理是一种强调以人为中心的新型管理模式，是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求。我国建筑企业仍存在对人本管理认识不到位、人居环境差等现象，需要进一步在人力资源管理、安全管理、企业文化建设、信息化管理等环节中融入人本管理思想，从而推动建筑企业和谐发展。

简介：现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无'人'即'止'。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心

简介：人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心，作为企业最重要资源的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源．从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现．最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理。在目前全球金融危机情况下，人本管理更有其特殊的意义。只有留住人才，利用好人才，企业与员工才能共同发展，企业才有渡过难关的可能。从根本意义上说，人本管理不仅是手段，更是一种目的。企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待。才能帮助企业在金融危机的大环境下成功突围。

简介：摘要院劳务派遣为用人单位摆脱了繁杂的事务负担，帮助用人单位规避在劳动保障管理以及劳动争议等方面的风险和责任。但随着劳务派遣用工比例的上升及用工范围的扩大，劳务公司、派遣员工及用人单位之间的关系也变得愈加复杂，劳动纠纷及维权投诉也越来越多。作为企业，如何不断提高派遣员工的归属感、幸福感和满足感也成为了一个社会问题。

简介：企业管理水乎的不断提高,企业健康,高素质的发展是企业管理者的追求和向往,特别是在市场经济条件下,面对着企业转型所带来的复杂而严峻的形势,企业经营者应把党的十四届六中全会决议的两个文明建设精神,做为企业管理的最高目标。企业能够健康、高素质地发展的构成因素是诸多方面的,但最主要,最根本的是企业这个集合体中的每一成员,他们是否有团体意识,有“家”的概念,是否精力充沛地追求发展,是否不畏艰难、勇往直前,这对于一个企业的生存和发展

简介：人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：

简介：摘要管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。

简介：人本管理的亮点人本管理区别于“见物不见人”的传统管理模式，是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上．突出人在管理中的核心地位，实现以人为中心的管理。这种管理突出六个亮点。

简介：当今企业管理的新趋势是从传统的时物的管理转向时人的管理，充分体现人本精神，即“以人为本”。“以人为本”的关键是抓好管理人才，科技人才和技术工人三支队伍的建设。要尊重、爱护员工，调动员工的积极性和创造性；加强时员工的教育培训，发挥人才智能资本的作用；重视企业文化建设，使员工时从事的生产经营活动有正确的理解，由被动接受型转向参与管理型，直至自我管理型。实现企业发展与员工个人发展的“双赢”。

简介：近年来，民营水电企业普遍提出了“以人为本”、“人本管理”的理念。有一些企业在这方面作了有益的尝试，并取得了一定成效。但对于人本管理的实质以及如何实施人本管理等问题在理论和实践中并未有重大突破。本文针对这些方面的问题做了深入的探讨和研究。

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简介：文章分析了邮政企业实施人本管理的阻碍因素，提出了因应邮政公司化改革，营造以人为本、积极和谐的人力资源环境，建立健全员工自我管理、自我激励、自我成长的人力资源管理机制。

简介：摘要：社会在进步，企业要发展，这是不可逆转的大趋势，但是不管是社会的进步，还是企业的发展，说到底是一种人的进步与发展。文章认为人本管理就是以人为中心，即以人为本的管理，致力于人的发展和完善，实现人的全面发展，认为人越强大，强大的人越多，管理就越有效，把发掘人的潜在的创造力，并且使之转化为贡献，作为一个至高无上的目标。文章指出人本管理所奉行的是现代企业管理发展的大趋势，分析指出我国企业人本管理存在的主要问题，并构建了促进人本管理发展的一套基础管理模式，最后提出了人本管理的几点有效方法作为借鉴。