摘要
因特网是有史以来最了不起的网络组织模式，其组织的广泛性、层次性、规模性、时效性，是任何其他网络组织机构（如军队、政府、教会等）所无法替代的，网络经济所涉及的企业、个人，也不是任何一种经济环境所能达到的，而且它还在不断地“扩容”。根据现代管理理论，管理是企业的核心生产力。为适应网络经济时代的挑战，企业管理模式必须发生质的变化。英特尔公司一直微处理器的领头羊，芯片行业的“巨无霸”，其奔腾系列CPU畅销全球。然而，在全球网络经济的“大合唱”中，它即是一个迟到者，直到1998年底，也没有发展一个在线客户。直到1999年贝瑞特博士但任新的首席执行官，在管理模式上确定了新的战略转折点，战略定位从芯片制造商转向互联网商务解决方案供应商之后，情况才有所转机。当然，对于英特尔这样处于国际垄断地厂商来说，战略管理的转变蕴含着巨大的风险，因为在推进互联网商务的主导企业中，英特尔无法与思科、IBM、HP相提并论，与SUN、COMPAQ等“第二梯队”相比，英特尔也不能与之平起平坐。但是，如果英特尔仍像其前任总裁葛鲁夫那样，重弹“摩尔定律”的老调，那么英特尔公司将面临着更大的风险，不仅在CPU技术上有被人迎头赶上的危机（据《科学时报》1999年11月3日《中关村》周刊B2版报导，AMD公司推出的第七代CPU产品Athlon，其性能全面超越了英特尔公司王牌产品PIII)，而且在电子商务领域将永远跟在别人后面亦步亦趋，很有可能在新一轮角逐中被淘汰出局。互联网改变了信息产业，改变了人们的生活、工作和学习方式，数字通信和电子商务是网络经济的生存脉搏，任何企业如果不主动利用互联网，不积极投身到电子商务中去，不顺应网络经济的要求构建新的企业管理模式，也�
出版日期
2001年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
