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尊重与管理并重破解“两易一难”课题

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摘要长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两者有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。

DOI pj09xv8xjy/1377675

作者郑久林;田杰

机构地区不详

出处《机车车辆工业管理》 2000年10期

关键词长春机车厂配件分厂生产经营企业管理扭亏脱困

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2000年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）