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《管理案例研究与评论》
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2015年2期
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大连机床集团精益制造执行管理案例研究
大连机床集团精益制造执行管理案例研究
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摘要
以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。
DOI
54k6ply2jk/1523833
作者
蒙秋男;赵聪;徐乐萍
机构地区
不详
出处
《管理案例研究与评论》
2015年2期
关键词
制造执行管理
混流生产
精益生产管控
机床
分类
[经济管理][国民经济]
出版日期
2015年02月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
管理案例研究与评论
2015年2期
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