海尔组织之变:从生产产品到生产创客

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摘要 组织越来越像一个平台,让越来越多的个体和小的组织发挥他们的创新性。比如创客、小微等。组织的平台化不仅仅对内,也包括对外,模糊了边界,搭起的是更快创造价值的平台。海尔正在打造聚合平台、社交平台、移动平台之外的又一个平台—共创共赢平台。如何实现?海尔从打破原有的企业组织结构开始。海尔的组织改造、小微化改革已经声名在外。
作者 石丹
机构地区 不详
出处 《商学院》 2016年1期
出版日期 2016年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)