摘要
<正>信赖人才,是管理者对人才的学识、才能等给予充分肯定,并赋予相应的职权,创造良好的外部条件,竭力发挥人才作用的管理行为。委以重任、下放权利、放手使用等都是管理者对人才给予信赖的具体表现。管理者应当信赖人才,人才也应珍惜管理者对自己的信赖。心理学上有一个著名的皮格马利翁效应。它的内涵是指因高期值而产生的积极反馈的因果关系。管理者倘若只要有皮格马利翁那样的心态和耐心,就能塑造无数人才。信赖,既是管理者与人才在工作中相互支持的纽带,更是管理者与人才情感沟通和交流重要表现形式。充分发挥人才的作用,其奥妙往往在于,管理者仅
出版日期
1998年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
