摘要
在当下，无论是国内还是国外，建筑市场竞争均十分激烈，数量繁多的建筑单位在风起云涌的市场中浮沉。自身管理能力较差的施工单位面临着相当严峻的市场外部环境，若不更新自身的管理策略，则很难使建筑单位收获较好的经济效益，也很难得到长远的生存和发展。只有将竞争机制引入到建筑企业的管理体制中，探索出一条适合于自身的工程项目成本动态控制与管理之路，才能保障建筑企业适应当今建筑市场的发展现状，才能使企业充分发挥自己的实力，创造良好的效益，提升企业形象，实现可持续发展。因此，每一个建筑单位都应高度重视建筑项目工程成本的动态控制管理，在企业发展的每一个阶段不断更新成本动态控制与管理策略。
出版日期
2018年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
