摘要
在当下,无论是国内还是国外,建筑市场竞争均十分激烈,数量繁多的建筑单位在风起云涌的市场中浮沉。自身管理能力较差的施工单位面临着相当严峻的市场外部环境,若不更新自身的管理策略,则很难使建筑单位收获较好的经济效益,也很难得到长远的生存和发展。只有将竞争机制引入到建筑企业的管理体制中,探索出一条适合于自身的工程项目成本动态控制与管理之路,才能保障建筑企业适应当今建筑市场的发展现状,才能使企业充分发挥自己的实力,创造良好的效益,提升企业形象,实现可持续发展。因此,每一个建筑单位都应高度重视建筑项目工程成本的动态控制管理,在企业发展的每一个阶段不断更新成本动态控制与管理策略。
出版日期
2018年06月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)