摘要
摘要我国的电力企业成长、发展、壮大于政府政策保护的环境下，缺乏市场和行业的充分竞争，尽管近年来国家开始启动电力行业改革，计划在输配电价、交易机构、发用电计划、售电侧等重点领域进行部署改革，但目前并未看到明显成效，在这种条件下，电力企业尤其是基层电力企业内部与现代化人力资源管理体制产生了较大脱节。不少电力企业仍保留着计划经济时代的运营模式，日常的运营管理方式较为传统和单一，加之电力企业工作具有一定稳定性，不少企业员工存在“安于现状”的心理，没有最大程度发挥自身工作的积极性和个人的创造性，使得电力企业内部的劳动生产率、经济效益与企业资产规模不能匹配。作为基层电力企业的管理层和人力资源从业人员，必须要有前瞻意识，从长远角度考虑基层电力企业未来的生存和发展，这要求基层电力企业的管理层和人力资源从业人员必须改进内部人力资源管理现状，及时适应当前发展需要，只有充分管好人、用好人，才能最大程度地发挥企业员工的能动力，才能最大限度地激发企业的经济效益和社会价值，才能办好企业。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
