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浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理

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摘要摘要建设方派驻到施工现场的管理人员，应具有较强的专业知识水平及管理工作经验，并能协调施工现场各单位间的关系，掌控施工现场的全局，进而可对整个工程的施工进度与质量有全面的认识与管理。从房地产开发商的角度来看，施工现场管理的关键在于建设方管理人员能否发挥自身能力，协调好施工现场各施工单位的关系。而从工程施工角度来看，建设方的管理人员应该充分掌握项目施工的实时状况，包括施工进度与质量验收、成本管理等，综合合同信息，在保证项目安全施工的同时高效完成项目建设。

DOI 5jozwppn4v/2840536

作者厉梦西

机构地区杭州丰泰电商产业园管理有限公司浙江省杭州市310000

出处《基层建设》 2017年10期

关键词甲方管理施工现场管理建设工程

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）