浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理

浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理

厉梦西

杭州丰泰电商产业园管理有限公司浙江省杭州市310000

摘要：建设方派驻到施工现场的管理人员，应具有较强的专业知识水平及管理工作经验，并能协调施工现场各单位间的关系，掌控施工现场的全局，进而可对整个工程的施工进度与质量有全面的认识与管理。从房地产开发商的角度来看，施工现场管理的关键在于建设方管理人员能否发挥自身能力，协调好施工现场各施工单位的关系。而从工程施工角度来看，建设方的管理人员应该充分掌握项目施工的实时状况，包括施工进度与质量验收、成本管理等，综合合同信息，在保证项目安全施工的同时高效完成项目建设。

关键词：甲方管理；施工现场管理；建设工程

1对施工准备的管理

（1）有关承包方的相关资料，管理人员应该及时的收集上来，并组织人员对承包方承包工程是否合格进行评审，建立合格承包方名录。（2）对磋商劳务承包协议、修订劳务承包条款要以工程的特点以及工程项目的性质为基础，在《劳务承包合同》签订之前一定要经过公司授权才可以；对承包方施工人员进行审核，确保其具备相关岗位要求的技能；对于关键的岗位要确定其责任人，对关键岗位的工作人员以及责任人员的变更要进行严格的控制。（3）在工程项目施工之前，管理人员要向承包方就质量和技术两方面做好交底工作，加强培训承包方的安全教育工作，保证安全交底的贯彻落实；对承包方的施工计划进行审核，对计划的执行情况做好了解工作，及时发现问题，及时予以纠正；全程监督承包方的施工行为，严格遵守《施工现场管理制度》，检查、教育施工作业人员的实施质量、安全等，严肃处罚违规的行为；承包方考评档案的建立健全，对承包方的业绩和施工过程进行评估，根据不同的表现和情况，对合格承包方名录进行适当的调整。（4）在进场之前，甲方管理人员应该提前做好各种协调工作，其内容包括：与总包、业主以及其他相关方充分沟通工程机械、器材的共享和使用适宜、配合费、水电费等问题，对施工现场各方的进度安排要及时的了解到位，为承包方创造良好的施工条件和环境；同时进场材料报验单和取样送检应该递交给甲方或监理方。

2对施工进度的管理

甲方应组建优秀的管理队伍，制定适当的奖惩制度，对于施工现场的各项材料与机械妥善管理，保证施工进度不出现延误。管理人员应办理好开工的相关政府手续同时落实好施工期间的配套方案。增设专项工作人员，可全面对施工生产工作进行管理，明确施工的计划与甲方案，据此规划出准确的施工进度安排。同时应做好与施工现场各单位间的沟通，定期开展交流会议，严格施工现场的管理制度，引导各负责人规范建设程序，增强安全意识。还应对施工进行全面的整合处理，保证各施工单元能在预期的时间内达到施工进度的要求。

3对施工质量的管理

（1）材料质量管理

确保工程施工质量的第一步是要对材料质量进行把控，若工程施工原材料存在问题，不管施工技术多先进也不能达到预期的施工效果。甲方管理人员应严格审查施工原材料的质量合格数与检验合格证书，对于不符合国家质量要求的材料，一律拒绝使用;在所采用的原材料中，管理人员还应根据本公司内部的验收标准对这些材料进行抽样检验，针对合格率未达公司内部要求的，同样不应予采用;并在工程施工过程中，应定期对所采用的材料进行检验，若出现质量问题，应立即停工并向上级负责人汇报，谨防施工单位使用低价不合格的施工材料。

（2）工序质量管理

通常建设工程需分为很多道施工工序才能最终完成施工，实现整体建设项目施工质量的基础是要有效的确保每一道施工工序的质量。甲方管理人员在施工过程中应适时对项目施工的各项工序进行抽查，尤其是对于重点施工部位的关键工序。为此甲方管理人员需加强监督管理，进而确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入下一道施工工序。

4成本管理控制

对于甲方管理人员来说成本管理是一个重要任务，在工程项目施工前甲方管理人员应依据合同信息、技术资料等，对各项费用的成本进行预算，向公司各级领导报告、审批，并遵照公司各项制度，按流程对各项费用进行申请和核销。在非特殊情况下禁止超支，且在进行施工过程中甲方管理人员应采取各类措施，施工成本尽可能地降低。实践表明，通过以下几方面进行成本管理:(1)市场行情与承包方对人工费进行约定，并在施工过程中对承包方的施工行为进行监督，对各种怠工、窝工行为，应予以惩罚;(2)施工作业人员对原材料和成品进行监督并采取必要的保护措施，严惩浪费原材料和损坏成品的行为;(3)定期对施工单位进行考核，提升施工作业人员的积极性，进而提升劳动生产效率。

5加强对建筑工程管理人员的培训

管理人员的专业技能和其思想道德素质对建筑工程的质量有着至关重要的影响，因此，在要想使工程建设质量得以提高，除了对管理人员要加强培训其专业技能以外，还要提高其思想道德水平。每项工作可以高标准的完成离不开德才兼备的全能型人才。

6施工预结算管理对策

工程项目投建前，要充分进行预算，甲方管理人员应当对设计师提供的设计图纸、概算分析及费用组成等进行研究，委托有资质的造价咨询公司，做好造价工作，明确设计图纸、材料及设备、人工费等的清单编制工作。甲方管理人员根据预算做好控制价编制，形成有效可行的资金控制，强化各项监督，对超出预算的，要及时汇报提交，对依据进行保留，做结算凭证，避免出现工程纠纷和后期索赔等问题。工程项目在竣工结束以后，需要进行全面的核算与清查，这时候，就需要甲方管理人员做好细致工作，向施工单位索要结算相关报告及佐证材料，同时可以与专业造价工程师合作，共同对建设工程产生的一切费用进行结算核算，做好各项审核工作，这个阶段非常重要，一定要核查每一笔发生的费用，确保费用有出处，有证明，甲方管理人员还需要对建设中的各项签证做好妥善保管，这样才能确保施工完结后的快速有效核对，使双方利益得到保障。

7结束语

社会经济的发展离不开建筑的工程建设，而只有现场甲方注重施工管理，并采取行之有效的措施才能够在一定程度上保证施工的质量和进度，管理体系的好坏对于水利工程的建设水平有着直接的影响，因此，务必对现场施工管理提起高度重视，这需要对国内外建筑工程的建设经验进行总结和学习，并不断的建立健全我国建筑工程管理体系，促进建筑事业的健康发展。

参考文献

[1]娄新，李敬业，吕富军，等.浅析加强水利施工管理的有效措施[J].房地产导刊，2014（29）：161.

[2]朱行明.建筑企业安全投入与安全效益关系研究[D].重庆大学，2009.