摘要
摘要当前中国的建筑单位已经逐渐的形成以项目施工的总承包做为龙头、工程专业的施工单位做为骨干以及劳务方做为依托项目组织的模式。该分包工程做为总包项目工程一个非常重要的组成成员，在项目的管理当中分包工程扮演着愈来愈重要的角色，所以，强化分包工程单位的管理就是目前建筑总承包单位需要解决与面对的问题。当代，中国的建筑施工方面已发展到了依靠顾客的需要为主与专业化的管理以及分包的工作阶段，然而专业化的分包这样的方法对于企业来整合相关的资源与使管理的成本降低是十分有利的。结合着近些年工程的实践，并针对着实际的操作过程之中所碰到的问题，来讲一讲在施工过程中建筑总承包单位怎样对分包工程单位的管理。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
