摘要
摘要在软件开发中，项目工程管理工作并不是独立存在的，而是深入到各个环节中的，实现了过程化管理。在软件工程项目管理中，开发软件产品的过程中，通过管理可以避免软件开发中所存在的各种必然，可以确保软件开发工作顺利，提高团队运行效率，对于提高软件开发工作质量也可以起到一定的激励作用。管理工作所发挥的最大作用就是沟通，从满足软件开发产品需求出发做好各项沟通工作，落实客户的想法，满足客户的个性化需求。在软件工程项目管理的过程中，对于所开发设计工作要不断地完善，确保设计与实际的开发工作相符合，使得软件开发工作顺利展开，保证产品质量。本文笔者根据工作实践经验对软件项目管理的关键因素及管理方法进行了分析探讨。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
