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5．4怎样激励投身新业务的员工？

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摘要在未来环境变得更加复杂时，开展新业务的高级管理人员的报酬设置也不能再停留在薪酬的细枝末节上，而是要综合考虑决策权、资产所有权、业绩衡量标准、公司总部的作用以及资本配置的过程。

DOI o3j7g865j1/297205

作者

机构地区不详

出处《企业研究报告》 2001年3期

关键词企业管理激励机制股权激励资本配置报酬设置员工积极性

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2001年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）