摘要
摘要工程项目成本是建筑安装工程在整个施工过程中所耗费的各项费用的总和，并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织情况，以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情况、机械设备利用情况等等。要实现工程施工成本的降低，必须通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。建筑安装企业既具有独立的组织行政机构，又具有独立的组织经济管理。经济管理贯穿安装项目工程建设的全过程，建筑安装企业的经营、核算、盈亏等方面需要合理的经济管理。本文根据建筑安装企业本身的特殊性，通过财务管理、成本管理、内控管理三个方面来加强建筑安装企业的经济管理，实现建筑安装企业的可持续发展。
出版日期
2019年10月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
