探讨如何加强建筑安装企业经济管理

探讨如何加强建筑安装企业经济管理

叶红金

桂林建筑安装工程有限公司

摘要：工程项目成本是建筑安装工程在整个施工过程中所耗费的各项费用的总和，并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织情况，以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情况、机械设备利用情况等等。要实现工程施工成本的降低，必须通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。建筑安装企业既具有独立的组织行政机构，又具有独立的组织经济管理。经济管理贯穿安装项目工程建设的全过程，建筑安装企业的经营、核算、盈亏等方面需要合理的经济管理。本文根据建筑安装企业本身的特殊性，通过财务管理、成本管理、内控管理三个方面来加强建筑安装企业的经济管理，实现建筑安装企业的可持续发展。

关键词：建筑安装；企业；经济管理

建筑安装企业一般也称作建筑安装公司，主要是从事房屋建筑工程、土木工程、设备安装工程等，它既具有独立的组织行政机构，又具有独立的组织经济管理。建筑安装企业经济管理是指建筑安装工程应遵循经济的原理、规律和方法，实现建筑安装企业的可持续发展。建筑安装企业有其本身的特殊性，其过程复杂、工序多、工期长、投资大，因此需要加强建筑安装企业的经济管理，以实现建筑安装企业的社会效益和经济效益，使其可持续发展。

一、建筑安装企业的特殊性

建筑安装企业具有建筑工程周期长、涉及的工序多和各种安装工种衔接密切等特点，是一种劳动密集型的企业。安装工程信息点多、作业空间大、工程项目多，普遍出现工程分包、转包现象，其支付工程款项需要大量的资金来垫付。

二、如何加强建筑安装企业的经济管理

（一）财务管理

财务管理在建筑安装企业中具有重要的作用，它融入安装工程项目的全过程，并要合理筹措资金和利用现有资金，以保证企业经济建设科学健康发展。目前，财务管理仍存在着一些问题，如管理人员的职业素质水平低下，对财务管理的意识不够；财务管理的监督制度不健全，资金环节的管理相对薄弱；管理中仍广泛存在着一些财务风险。因此，针对这些财务管理存在的问题，需要加强财务管理，提高经济管理的效力。

首先，提高管理人员的综合素质水平，树立正确的财务管理意识。管理人员的综合素质包括职业道德水平和业务工作水平。企业中开展财务管理人员的职业道德教育，针对职业道德标准自查、自评，肯定成绩，找出不足以提高职工的职业道德素质；企业中开展业务培训，轮岗换岗、外出考察调研课题，增加会计工作的透明度等以提高业务素质水平。同时加强现金流量观念和资金时间价值观念，严格控制收入、成本、现金费用，准确估算和预测安装工程项目的收益现值和成本状况，实现利润最大化。其次，建立健全的财务管理的监督制度，加强资金管理工作。建筑安装企业应适时开展内部财务审计工作、安装工程项目决算和经济效益分析等以完善财务管理的监督制度。再采用科学的资金计算方法，编制科学的资金计划，确定合理的资金占用量，克服资金管理薄弱环节，加强资金管理。最后，避免不必要的财务风险。加强企业的资本金、长期资产的管理和应用，以及加强企业资产折旧的管理和核算。

做好财务管理，只有充分调动管理人员的积极主动性，完善财务管理监督制度，做好财务资金管理工作，提高企业应对财务风险的能力，以适应市场经济条件以及增强企业的竞争力，保证经济建设科学健康发展，最大化实现企业价值。

（二）成本管理

建筑安装企业的成本管理是对人工、材料、机械等的一切费用支出，并对安装工程项目进行预算、考核、分析等，协调安装工程项目进度、质量和成本之间的关系。在成本管理控制过程中要遵循以人为本、责任明确、成本更新等原则，以降低安装项目成本。成本管理存在的主要问题是成本管理基础不扎实、责任不明确和滞后的静态成本等。加强建筑安装企业的经济管理，应提高成本管理。

首先，强化成本观念。在安装项目工程中要树立正确的成本管理控制观念，职工不能偷工减料、企业不能拖欠工资，在整个财务活动中以节约为原则，但又不是一味的降低安装成本。其次，科学分析成本。成本管理的第一步是要有真实而详细的资料，再根据内容合理分类记载并预算，合理分析安装项目成本，结合具体情况施以奖惩。再次，明确责任。建筑安装企业的成本管理要秉着全民成本控制的观念，以领导带动负责，各职工分工合作，适当考虑特殊性，明确项目的进度、成本、利润和进行成本的科学考核。最后，成本的动态控制。建筑安装企业的成本管理要积极推行月结成本核算，以及时、真实地反映各项成本费用，发现对成本不利的因素和超出预算的成本，并进行差异分析使其得到有效的控制。在实行月结成本核算时，可以使用专门的成本分摊软件，以提高工作效率和防制工程风险。

（三）内控管理

内部管理也是建筑安装企业经济管理的重要手段，安装项目工程建设工期长，过程复杂，应加强建筑安装企业的内部管理，以降低工程风险，提高经济效益。目前由于各种因素的影响，建筑安装企业内部仍存在很多问题亟需解决，如内控机构不合理和社会环境的不良影响等。建筑安装企业应根据自身的经营规模、资源配置和生产能力，完善企业的内部管理，进而加强企业的经济管理。

在内控管理中，需要遵循的原则有：实事求是的原则、成本效应的原则、相互牵制的原则、岗位职责的原则等。加强建筑安装企业内部管理需要做到：提高管理层和职工素质，强化职工内部管理意识；完善财务管理制度，界定职权范围，优化员工职能；加强内部审计监控职能等。确保内控管理的职工充分发挥作用，是职工的素质、态度、能力等适合其岗位要求，除了统一领导机制外适当推行分级授权管理机制，将内部管理贯彻到建筑安装企业的方方面面，提高企业经济管理，维持企业的市场竞争优势。

（四）签订公平、合理的合同条款

合同管理是建筑安装工程项目施工成本控制的核心环节。工程工期、成本、质量这三方面要素，均是通过承包合同为纽带，以完成合同中所规定的义务。因此，要求安装企业在中标后的施工准备阶段，其重点就是与业主签订公平、合理的合同条款。

一方面，合同人员应注意合同条款中业主的规定与要求、材料选用以及工程设计图纸等多方面问题，尤其是对于设计文件和招标文件中一些不明确、不具体的内容应重点关注，并通过交流、谈判修改合同中某些过于苛刻的条款，以保障施工方的合法权益;另一方面，应当在合同条款中积极转化施工风险，通过在合同条款中明确工程量签证、清单和索赔等内容，尽量降低施工成本的不可控因素，实现对工程施工成本的有效控制。

三、结束语

综上所述，要加强建筑安装企业的经济管理，需从财务管理、成本管理、内控管理三个方面来综合管理，加强职工素质水平，提高职工思想意识，建立和健全管理制度，明确各部门的职责，提高工作效率，加强经济管理，以提高建筑安装企业的社会效益和经济效益，使其健康发展。

参考文献

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