摘要
摘要建筑工程发展规模较大、结构复杂，项目管理在整个建筑工程管理发展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本研究对象的基础上建立专门的管理组织，从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程发展。建筑工程项目建设时间跨度长、影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。所以，建筑工程项目的管理工作十分的繁琐，涉及多方面的知识，如何建立合理的建筑管理模式，对施工现场而言是十分重要。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
