建筑工程项目管理实践探讨李学恩

建筑工程项目管理实践探讨李学恩

李学恩

天津市南翠屏公园管理所天津300381

摘要：建筑工程发展规模较大、结构复杂，项目管理在整个建筑工程管理发展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本研究对象的基础上建立专门的管理组织，从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程发展。建筑工程项目建设时间跨度长、影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。所以，建筑工程项目的管理工作十分的繁琐，涉及多方面的知识，如何建立合理的建筑管理模式，对施工现场而言是十分重要。

关键词：建筑工程；项目管理；实践；分析

1导言

随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。

2建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理主要是围绕整个建筑工程发展目标，从多个方面展开的管理。建筑工程项目管理对象包含各项管理设施设备、材料、技术、员工、成本费用等；建筑工程项目管理手段包含项目组织协调、工程进度控制、工程预算控制、工程质量控制、工程信息控制、工程合同管理。意义：一是合理控制建筑工程投资。建筑工程项目众多，规模庞大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，如果管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设发展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制，从而实现利用最少成本实现最大效益的发展目标，确保建筑工程投资效益最大化；二是科学把控建筑工程施工进度。项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成；三是提升建筑工程质量。项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。

3建筑工程管理模式创新的重要性

3.1建筑工程管理模式的创新是国内外发展形势的需要

虽然我国工程技术、管理模式在工程建筑领域发展的助推下，实现了逐步提高的目的。但是我们仍然要承认，我国工程施工技术、管理模式与发达国家的相比的确还存在着很多不足。所以在面临国外竞争对手的时候，我们很难实现打败国外同行。但是工程建筑企业可以通过转换思维的方式，将商战策略放在提高工程施工质量上。因为市场竞争的衡量标准是产品质量，而工程建筑企业的商品就是建筑，所以我们通过工程管理模式创新去提升项目施工质量，也可以提高自身的市场竞争能力，实现建筑企业发展的最终目的。在当前建筑市场激烈的竞争中，创新管理是现代企业管理发展的总体趋势，是提高企业质量管理水平的重要抓手。走工程管理模式创新之路是企业实现从粗放型质量管理到现代化质量管理的必然要求，更是建筑施工企业在当前建筑市场激烈竞争中做优做大做强，并立于不败之地的必然需求。通过对实际施工质量管理工作的总结，创新管理能提高工程建设施工质量。建筑工程企业，落实了工程管理模式创新、提高施工技术，才能实现提高自身市场竞争力的目的。只有企业市场竞争力的不断提高，那么通过市场竞争获得经济利益，帮助企业长期有效发展的目标才能达成。而建筑工程管理模式的创新，可以在不断地更新中，逐步适应市场经济的发展规律。

3.2建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求

随着科技的高速发展，科学管理模式也日益的完善，而建筑工程管理模式的创新，恰恰就是将科学管理模式应用到了建筑工程的实际施工项目中，可以全方位地提高建筑工程施工项目的竞争力。当今社会，科技的高速发展，如果想要将科学管理模式应用于建筑工程管理中，就必须进行建筑工程管理模式的创新，所以说建筑工程管理模式的创新是科学理论的必然要求。

4项目管理过程当中加强规章制度建设

为了更加顺利在整体项目工程建设以及管理过程当中合理运用项目管理方式，相关工作人员应当在工程建设管理过程当中积极、主动运用项目管理方式，对此，建筑工程项目之中就应当建立、健全全面以及完善的工程管理制度，只有通过制度完善，才能对工程建设管理相关人员以及部门等进行规范，从而切实保障整体工程施工人员可以按照操作规范进行施工，进而切实保障工程项目可以顺利、安全开展。另外，切实保障工程项目整体质量以及工程项目管理进度。但是，项目管理过程当中建立相关规章制度并非孤立，孤立化的制度往往难以取得良好的效果，所以，规章制度建立应当和核算、计划以及奖惩制度相互联系，同时，制定制度过程当中也应当避免盲目性，提升针对性。为了促使制度具备针对性以及符合现实情况，应当要求制度建设需要有相关现实依据，不仅仅需要员工欣然接受，而且通过制度建设将各项责任落实到个体身上，明确各方责任，从而更好的做好项目管理工作，提升项目管理的质量以及效率。

4.1安全管理体系建设

为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。

4.2文明工程管理体系建设

在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式，注意工程管理体系应当保障文明，只有具备文明性的工程体系，才能促使施工效率以及质量提升，从而促使企业市场竞争能力得到充分提升，能够保障企业管理质量提高，进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言，实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够促使资源消耗程度减小，促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费，一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。

5结论

在经济迅速发展的今天，人民的生活水平有了飞速地提升，人民对建筑的要求也就越来越高，所以如何在建筑工程中，引入创新模式，树立创新意识，就显得更为重要。建筑工程的项目管理者应该对应施工的实际情况，选择合适的管理模式，进行管理创新，使施工企业不断地进步。

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